管理魔方：以活动为基础的管理 (2008 年度畅销榜NO.105671 )

本书以理论介绍和案例分析相结合的方式介绍了国际上最新的管理模式——ABC/ABM的理论和操作方法，主要包括ABC的发展、原理、应用及平衡积分卡，目标成本法的基本知识，行业价值链和企业内价值链的分析过程及资源、成本、价值和利润之间的关系，如何利用ABC核算结果和价值分析来改进管理，如何降低成本和如何提高资产的利用效率等内容。\r\n \r\n

第一章　绪论\r\n第二章　价值和价值链分析\r\n　价值和价值链的概念\r\n　我们处在行业价值链的哪个环节？哪些环节的价值增加值高？\r\n　价值是如何创造出来的？\r\n　企业内价值主要是由哪些环节创造的？\r\n　客户和我们对价值的看法一样吗？\r\n　制造周期效率？\r\n　价值如何度量？\r\n　供应、生产和销售的价值链整合\r\n　价值和价值链分析的意义\r\n　价值链与利润池\r\n　资源、成本、价值与利润\r\n第三章　以活动为基础的成本管理（ABC）\r\n 盈利方程式\r\n 什么是ABC？\r\n ABC的基本原理\r\n 为什么要用ABC？\r\n 业务流程与活动\r\n 案例分析：如何编制活动清单\r\n 资源的内涵\r\n 成本对象：我们要度量什么？\r\n 活动是如何消耗资源的？\r\n 成本对象是如何消耗活动的？\r\n ABC模型\r\n ABC的分析结果及其作用\r\n 活动成本\r\n 流程成本\r\n Edward电力公司案例分析\r\n 产品生命周期成本\r\n 成本追溯\r\n 成本管理和控制\r\n 平衡计分卡（Balanced Scorecard）\r\n 目标成本法\r\n ABC对财务管理人员提出的挑战\r\n ABC与会计准则的关系\r\n第四章 以活动为基础的管理（ABM）——分析方法\r\n 针骨分析\r\n 80/20分析\r\n 标杆法比较\r\n 案例分析\r\n 成本动因分析\r\n 二维模型\r\n第五章 日常运营的ABM\r\n……\r\n第六章 战略的ABM\r\n附：ABC/ABM案例分析——深圳驰骋物流公司\r\n\r\n

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