简单管理:7大隐喻解决管理难题 (2008 年度畅销榜NO.104613 )

本书采用七个独特的比喻来说明管理的有效方法和应该注意的问题。第一个喻体是蜡烛，用来比喻家长对未来管理者的培养和潜移默化；第二个喻体是冰山，用来比喻人的资质；第三个是三角架，强调了决定工作绩效的三个因素；动机、领导和外部环境；第四个是机场转机处，阐述了管理的跨文化技巧；第五个是万花筒，阐述了跨国公司员工如何与当地文化相融合的问题；第六个是直升飞机，揭示了用一种全局性的眼光来鸟瞰问题的巨大效果；第七个是桥，教会经理人合理规划未来。本书作者有着丰富的海外工作经验和管理咨询经历，他提出的这七个隐喻既生动又有趣，对管理者管理人力资源、驾御文化差异、战略思考和规划等能力的提升都不无裨益，甚至对管理者的日常生活和思维方式也有颇多正面影响。\r\n

鸣谢\r\n关于隐喻\r\n引言\r\n蜡烛\r\n ——管理成功的因素\r\n 管理成功的要素\r\n 给父母的简要清单\r\n 给招聘企业的简要清单\r\n冰山\r\n ——资质和人力资源管理\r\n 资质是什么？\r\n 为什么近来那么受关注？\r\n 基于资质的人力资源管理\r\n 回顾成功管理的因素\r\n 成功管理的十个因素\r\n三脚架\r\n ——关于动机和工作表现\r\n 三脚架和动机\r\n 三条腿\r\n 某些特殊的措施\r\n转机处\r\n ——管理一个多元文化的团队\r\n 什么是文化\r\n 各国公司文化的对比\r\n 和外籍人员一起工作\r\n 管理和激励外籍员工的清单\r\n万花筒\r\n ——经理人如何在海湾地区施展才华\r\n 经理人及其环境\r\n 问题和社会压力\r\n 分权的趋势\r\n 海湾的管理类型和管理实践\r\n 侨居海湾\r\n 结束语\r\n直升机\r\n ——创造性问题的解决和决策\r\n 直升飞机式的思考方法\r\n 问题解决中的创造性\r\n 问题解决与决策制定\r\n 纳德的案例\r\n 建议的解决方法\r\n 结束语\r\n桥梁\r\n ——战略式的思考以及退休后的生活规划\r\n 构建桥梁\r\n 第一阶段：未来\r\n 第二阶段：过去，现在和将来的方案\r\n ……\r\n附录\r\n

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