诸葛亮是个好主管 (2008 年度畅销榜NO.27547 )

说诸葛亮是个好主管，真个是辱没了孔明先生。想那诸葛孔明，隆中对策，胸罗天下；联吴抗曹，识见独到；草船借箭，手段高明，空城设计，涉险不乱；七擒七纵，义薄云天；挥泪斩谡，法纪严明；辅佐幼主，尽忠守信，临终遗策，妙算无遗，尽瘁而终，竭心职守……这岂是一个主管所能为？\r\n 可孔明先生毕竟不是老板。无论是征战时的军师，还是建国后的丞相，尤其是后者，更应该说是一个主管但这主管非一般主管，而一个可以说至高无上的主管——高层或高级主管。不信？你倒看看！\r\n \r\n

够参耐才有人三顾茅庐\r\n好主管首先要敬业\r\n肩膀就是用来挑担子的\r\n出了错，主管要勇于承担责任\r\n谨慎驶得万年船\r\n兵也，商也，细节决定成败\r\n一流主管要具备一流执行力\r\n忠诚是职场最为重的要品质\r\n做老板最好的助手\r\n自动自发，何妨走在老板前头\r\n劝谏老板也是主管的本分\r\n认准了就不再跳槽\r\n榜样的力量是无穷的\r\n在主管千万别忘记找替身\r\n事必躬亲，管理者的大忌\r\n为自己、也为部属规划职业发展\r\n营造事业发展的关系网\r\n打造优秀的团队\r\n让沟通的渠水畅流\r\n集思广益，诸葛亮请教臭皮匠\r\n分工合力，协作制胜\r\n宜方宜圆，解决冲突\r\n当主管必须剑印在手\r\n授权属下，担子、章子都给他\r\n胡萝卡加大棒，两手都要硬\r\n板起铁面，维护纪律的尊严\r\n激励部属，活用各种手段\r\n管人要懂些御人之道\r\n有知人之明，方可收用人之效\r\n量才用人，方可才尽其用\r\n疑人不用，用人不疑\r\n搞管理不可不知，不用人性\r\n招徕人才，岂舍猎头之法\r\n塑造企业文化，打造软实力\r\n让愿景催生希望、凝聚人心\r\n诚信为本，取信于人\r\n厅堂樽俎抵得沙场干戈\r\n运营品牌，尽得地利人和\r\n……\r\n\r\n

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