本书探讨的问题:与物质报酬相比,员工是事真的更加看重自我实现和工作多样性这样的“内在”利益;如何制定可取消的报酬方案,包括资金、奖励津贴、风险补偿等;如何设计“高效”的报酬体系,既能酬谢员工既往的成绩,又激励他们将来继续作出努力;如何正确地进行稀量,支付报酬,把功能失常行为为降到最低程度;如何创造机会,让同行、客户和下属参加审核过程。\r\n
前言\r\n第1章 对待激励机制的固执已见\r\n 哈利·莱维森 1973年1-2月\r\n第2章 为什么奖励计划不起作用\r\n 埃尔菲·科恩 1993年9-10月\r\n第3章 重新思考奖励的作用\r\n 1993年11-12月\r\n第4章 员工所有制能发挥作用吗\r\n 科里·罗森 迈克尔·夸里 1987年9-10月\r\n第5章 工商企业能从非营利性组织中学到什么\r\n 彼得F.德鲁克 1989年7-8月\r\n第6章 权力是重要的激励因素\r\n 戴维C.麦克莱兰 戴维H.伯恩汉姆 1995年1-2月\r\n第7章 要求更好的结果,并且努力争取\r\n 罗伯特H.谢弗 199年3-4月\r\n第8章 新型管理工作\r\n 罗莎白·罗丝·坎特 1989年11-12月\r\n第9章 领导者的工作\r\n 罗纳德A.海费茨 唐纳德L.劳里 1997年1-2月\r\n第10章 速度、简约、自信:杰克·韦尔奇访谈录\r\n 诺埃尔M.蒂奇 拉姆·查尔 1989年9-10月\r\n第11章 建立一个成功的团队:橄榄球教练比尔·沃尔什访谈录\r\n 理查德·瑞帕波特 1993年1-2月\r\n第12章 教练式CEO:联信公司CEO劳伦斯A.博西迪访谈录\r\n 诺埃尔M.蒂奇 拉姆·查尔 1995年3-4月\r\n第13章 现代公司的凝聚力\r\n 罗伯·戈菲 加雷思·琼斯 1996年11-12月\r\n内容摘要\r\n撰稿人简介\r\n译者后记\r\n
无封面