惠普方略：网络团队的力量——世界500强企业发展丛书 (2008 年度畅销榜NO.92140 )

理发普公司（HP.Bill Hewlett and Dave Packard）是全球最受尊敬的公司之一，它因为独特的公司文化（被称为惠普方略），优良的产品以及持久的财务增长而被普启蒙地传颂。\r\n 几乎每个企业和组织，不管规模大小，都有独特的成功传奇故事。本书半把读者带到惠普公司现象背后漫游。作者在讲述惠普公司成功时围绕其新创的组织和组织形式——网络团队展开。惠普在其内部发展的这种网络团队，将整个公司的财务管理发展为一项面对客户的“服务”，这一方面使得惠普原来的财务交易成本减少了50%以上，另一方面却创造了异常高的雇员和客户两方面的满意度。\r\n 本书通过关键参与者提供的大理第一手资料，详述了网络团队创立的全过程。这些资料传达了一个常规的组织是如何转变为一个新的，能够生产重大贡献的创新形式的。惠普公司正是在这种组织创新中成长为世界性的组织之一。相信这些经验和现身说法，能够对首席执行官、财务执行官，一线管理人员和专门负责日常组织的管理者有所启示。\r\n

争创世界500强，振兴我国民族经济\r\n ——“世界500强企业发展丛书”序\r\n主编絮语\r\n译者的话\r\n序\r\n前言\r\n感谢\r\n第1章 新惠普方略的诞生\r\n第2章 商业目标产生推动力\r\n第3章 核心文化驱动变革：网络团队似乎是问题的答案\r\n第4章 教育、教育、再教育：设计网络团队\r\n第5章 角色转变：团队学习如何处理模糊事件\r\n第6章 成长的烦恼：卖力气的团队和不卖力的团队\r\n第7章 网络团队的自我证明\r\n尾声 惠普公司和安捷伦科技公司的领导人谈他们的未来\r\n附录1 科罗拉多州斯普林市财务服务中心\r\n附录2 科罗拉多州其普林市别务服务中心财务运营经理反馈信息表\r\n附录3 自我领导团队的责任和参数限制条件，1999年6月17日\r\n

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