七种武器:武侠世界的管理之道 (2008 年度畅销榜NO.99399 )

企业待得越多，发现问题就越多。企业的问题总是缠绕在企业文化，组织机构，人力资源等几个问题上。有时候表面上看是别的问题，比如制度无法落实啦，员工的归属感不强啦，生产质量无法改善啦；但是，只要仔细的找根源，最后总能发觉，企业的问题基本上还是归结到上述的几个本质问题上。\r\n 光会看出生什么病的人，不能叫做医生。医生还应该会开处方。我想当个企业的医生，所以，在总结企业问题的时候，我尽力试图寻找解决企业问题的方法，找出帮助企业正常、永续的发展之路的药方。这个理想有点大，有点牛叉烘烘，但是，我真的是认真去努力。\r\n 所谓战略，从大的方面说，就是站在组织长期发展的角度考虑问题，它考虑的是最终的，或者一个阶段最终的结果。从小的方面说，战略就是指导组织如何判断问题，如何寻找解决问题的方案。所谓战术，就是针对具体问题制定的一种对策，一种解决方案。战略上的失误会造成彻底的失败。本书探讨的就是内部战略方面的内容。 \r\n \r\n

引子 \r\n一 寂寞高手 \r\n 成名 \r\n 潮流 \r\n 穿梭 \r\n 日记 \r\n 持枢 \r\n二 文化 \r\n 故事 \r\n 素质 \r\n 要什么 \r\n 价值 \r\n 号外 \r\n三 逃亡 \r\n 问罪 \r\n 狭路 \r\n 论道 \r\n 艺术品 \r\n四 久别 \r\n 追查\r\n 巧遇\r\n 大会\r\n 传书\r\n 法律\r\n 以身作则是不对的\r\n 执法\r\n五 扬州 \r\n 纷争\r\n 比试\r\n 需要\r\n 重逢 \r\n 吃饭\r\n六 苦难 \r\n 回家\r\n 自创\r\n 拜师\r\n 灵光一闪\r\n 发现、拼凑、改进\r\n 机遇\r\n 只是工作\r\n最厉害的武器 \r\n八\r\n

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