目标管理实务手册——日企管理实务丛书 (2008 年度畅销榜NO.105995 )

内容要点：将目标管理的导入与实际操作全面展现，使您有一种身临其境的现场感。\r\n 版面特点：解说+图表的形式，让您从哪一章节开始阅读都能理解其意！\r\n 本书是一本关于目标管理的指导手册。它运用通俗易懂的图表形式，集中阐述了目标管理的理论和实践；书中图文并茂的形式有助于读者无论从哪一章节开始阅读，都能理解其意。读者在阅读某些章节时，不仅能与书中所写的内容产生内鸣，也许在今后的日子里，还会将它们运用到自己的经营操作之中。\r\n \r\n

第一章 正确理解目标管理\r\n 第一节 目标可以使工作得以革新、改良及提高\r\n 第二节 目标能够明确工作\r\n 第三节 提高产值与增加薪金\r\n 第四节 您的近期目标是什么\r\n 第五节 在最短的时间，花最少的经费提高效益\r\n 第六节 目标管理时使用目标卡\r\n 第七节 进一步简化目标卡\r\n 第八节 目标要贯穿整个公司\r\n 第九节 目标在岗位上横向连接的\r\n 第十节 目标管理是有周期的\r\n 第十一节 目标管理就是一个管理过程\r\n 第十二节 目标管理的目标也是变化着的\r\n 第十三节 行政部门也盛行目标管理\r\n第二章 重新组合经营组织\r\n 第一节 工作在先，组织在后\r\n 第二节 管理人员的公正评定来自业绩\r\n 第三节 成功乃失败之母\r\n 第四节 打破帮派意识\r\n 第五节 真正的革新是废除自己部门\r\n 第六节 从顾客的利益出发建立组织\r\n 第七节 改革经常丢失票据的组织\r\n 第八节 降低组织的纵向发展，拓宽横向领域\r\n 第九节 将经营组织改革成自我管理形式的组织\r\n 第十节 职务不是给人们提供待遇的\r\n第三章 经营者和管理者的自觉作用\r\n 第一节 明确高层管理者的工作\r\n 第二节 挑选合适的高层管理者\r\n 第三节 中长期目标是为了目前而存在的\r\n 第四节 目标的预测范围很重要\r\n 第五节 管理人员的五项工作\r\n ……\r\n第四章 建立目标管理结构\r\n第五章 目标从何处产生\r\n第六章 决定目标的种类与数量\r\n第七章 采用10种方法来设定优秀目标\r\n第八章 有效地实施目标管理\r\n第九章 正确地评价成果\r\n\r\n

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