物控主管实务 (2008 年度畅销榜NO.50662 )

“主管实务快易通”丛书从中国企业的实际出发，参考了国有、私营以及三资企业的不同特点，阐述了各类主管的素质要求、岗位职责、介绍了各类主管的具体工作任务和操作实务，深入浅出地阐释了作为一位优秀主管的工作方法和管理技巧，重点突出其实用性和可操作性，对于指导初级管理人员进入主管岗位进行生产经营管理在岗主管提高管理水平具有重要的实践意义。\r\n

第1章 物控主管的岗职责\r\n 物料控制的任务及目标\r\n 物料控制的任务\r\n　　物料控制的职能\r\n　　物料控制的目标\r\n　物控主管的工作内容\r\n　物控主管折工作职责\r\n第２章　物料控制的基本知识\r\n　生产运作原理\r\n　　工业企业的类型与特点\r\n　　生产的类型\r\n　　生产过程\r\n　　制造方法\r\n　物料及其分类\r\n　　认识物料\r\n　　物料的特征\r\n　　物料的分类\r\n　物料的编码\r\n　　物料编码的作用\r\n　　物料编码的原则\r\n　　物料编码的步骤\r\n　　物料编码的方法\r\n　　物料编码的管理\r\n第３章　物料分析与预测\r\n　物料需求分析\r\n　　统计分析法\r\n　　推导分析法\r\n　物料消耗定额法\r\n　　ABC分析的原理\r\n ABC分类的标准\r\n ABC分析的步骤\r\n 物料价值工程分析\r\n 价值工程分析的含义\r\n　　提高价值的途径\r\n　　价值分析对象的选择\r\n　　价值工程分析的步骤\r\n　物料预测\r\n　　物料预测的程序\r\n　　……\r\n第４章　编制物料计划\r\n第５章　物料请购、跟催与供应控制\r\n第６章　物料收发\r\n第７章　物料质量检验\r\n第８章　物料保管\r\n第９章　物料搬运\r\n第10章 存量控制\r\n第11章 物料需求计划\r\n第12章 呆废料管理\r\n第13章 物料盘点\r\n第14章 物料成本控制\r\n主要参考文献\r\n后记\r\n\r\n

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