项目主管实务/主管实务快易通丛书·第二辑 (2008 年度畅销榜NO.116040 )

“主管实务快易通”丛书从中国企业的实际出发，参考了国有、私营以及三资企业的不同特点，阐述了各类主管的素质要求、岗位职责、介绍了各类主管的具体工作任务和操作实务，深入浅出地阐释了作为一位优秀主管的工作方法和管理技巧，重点突出其实用性和可操作性，对于指导初级管理人员进入主管岗位进行生产经营管理在岗主管提高管理水平具有重要的实践意义。\r\n \r\n \r\n

第1章 项目主管的岗位职责\r\n 项目主管的职责\r\n 计划\r\n 组织\r\n 控制\r\n 项目主管的权力\r\n 项目团队的组建权\r\n 财务决策权\r\n 项目实施控制权\r\n 项目主管的素质要求\r\n 知识素质要求\r\n 能力素质要求\r\n 品格素质要求\r\n第2章 项目及项目管理基本知识\r\n 项目基本知识\r\n 项目的特征\r\n 项目成功的制约因素\r\n 项目的生命周期\r\n 项目干系人及子项目\r\n 项目管理基本知识\r\n 项目管理的特征\r\n 项目管理的流程\r\n 项目管理的基本内容\r\n 项目范围管理\r\n 项目时间管理\r\n 项目成本管理\r\n 项目质量管理\r\n 项目人力资源管理\r\n 项目沟通管理\r\n 项目采购管理\r\n 项目风险管理\r\n 项目整体管理\r\n第3章 确定项目目标与范围\r\n 认识项目目标与范围\r\n 项目目标\r\n 项目范围\r\n 项目目标的确定\r\n 确定项目目标的意义\r\n 确定项目目标的方式\r\n 项目的目标管理\r\n 项目范围的确定\r\n 项目启动\r\n 范围计划\r\n 范围定义\r\n 范围核实\r\n 范围变化控制 \r\n第4章 项目决策与招投标\r\n第5章 项目团队组建\r\n第6章 项目计划的制定\r\n第7章 项目沟通\r\n第8章 项目采购管理\r\n第9章 项目资源管理\r\n第10章 项目进度管理\r\n第11章 项目成本管理\r\n第12章 项目质量管理\r\n第13章 项目控制与收尾\r\n主要参考文献\r\n后记\r\n\r\n

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