选才的66条黄金法则——黄金法则丛书 (2008 年度畅销榜NO.118621 )

对企业而言，人才是所有资源当中的动力因素，是企业这所航母的发动机。找到合适的人才，企业也就有了动力，也就为未来的发展奠定了重要的根基。 \r\n 如何选用合适的人才，自古以来，这都是仁者见仁，智者见智的话题，而且也一直是令人困惑，并且感到操作不易的地方。但是，自有企业以来，就产生了若干优秀的领导者和若干卓越的企业，在长期的实践中，他们在选才方面都积累了不计其数的经验和教训。在本书中，作者将这些经验总结为66条黄金法则，可以成为当前企业选才方面的参考。同时，本书还按照每个准则，提供了国内外一些知名企业的管理实践案例，生动、真实地阐述了这些法则的具体应用之道。从这些案例中，读者可以充分体会这些法则的哲理内涵和操作手法，进而提升自己的管理技巧并增长自身的经验。\r\n 自然，管理本身乃是一门科学。而科学则必然存在具体的应用背景和前提条件。所以，在实际应用这些法则的时候，读者更应当按照工作的实际情况，机动灵活、适地适事适宜地运用。这也是真正地学习之道。我们企盼，所有的管理人都能由此获得提高，并因之成为更加优秀的企业管理者。\r\n

法则1 不断而新招聘政策，确保公司时常有新鲜“血液”\r\n法则2 人员选聘应作为公司的一项长期而重要的任务\r\n法则3 招聘不只为眼前，更要着眼于企业的长远发展\r\n法则4 管理者要能把50%的时间用于人才甄选\r\n法则5 像推销员推广品牌一样推销公司的形象\r\n法则6 宣传公司拥有最好的老板和最佳的工作伙伴\r\n法则7 要争取到最优秀的人才，必须讲究速战速决\r\n法则8 打破选才模式的固化，找到最合适的人选\r\n法则9 人才未必都来自正式渠道，时刻留意必有意外收获\r\n法则10 为了得到重要的人才而购并一个企业也是值得的\r\n法则11 为了更好地吸引应聘者，招聘人员要具有亲和力\r\n法则12 重金招揽毕业生，未雨绸缪，“囤积”优秀人才\r\n法则13 巧妙利用媒体使公司招聘具有新闻价值\r\n法则14 设立奖励制度，鼓励聪明人推荐聪明人\r\n法则15 非常时期，必须以非常形式选聘企业领导人\r\n法则16 为了实现优中选优，必须做到不遗余力\r\n法则17 不要埋没企业内部具有管理才能的人选\r\n法则18 用事业发展为“诱饵”，恳请优秀人才加盟\r\n法则19 遇到好的人选，要使出浑身解数大力争取\r\n法则20 多部门负责人支持面度，确保公平、全面\r\n法则21 招聘场所也需要创意，先声夺人\r\n法则22 高效的招聘程序，使企业把握住更多机会\r\n法则23 开通网络招聘，将人才“一网打尽”\r\n法则24 运用游戏测试参试人的真才实干\r\n法则25 确保所选人员都能融入企业文化中\r\n法则26 中要你来，我们愿意支付世界级薪酬\r\n法则27 允诺给员工充分的机会和成长空间\r\n法则28 尊重是打开应聘者心扉的金钥匙\r\n法则29 对优秀人才要紧咬不放，心诚则灵\r\n法则30 要以感激的心情接待每一位应聘者\r\n……\r\n

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