路线 (2008 年度畅销榜NO.112495 )

本书首次在国内系统地介绍了创新企业理论，并依据创新企业理论，从研究企业成长路线出发，结合中国国情，借鉴历史经验，为中国企业指明了一条新“公私合营”的发展思路。书中关于中国企业类型的划分，以及各类型企业的发展阶段和未来走向的分析，具有非常现实的启发意义。\r\n 本书适合致力于企业发展研究的专家、学者以及国企、民营企业的企业家、管理者阅读。\r\n\r\n

股权分散、控制权的转移与中国企业核心竞争力的形成（代序）\r\n第一章 “小股东，大公司”的新思维\r\n （一）财富从哪里来：市场还是企业\r\n 1 从斯密到马克思再到熊彼特\r\n 2 电气工业革命：大型工商企业怎样创造财富\r\n （二）管理型大企业：通过创新创造财富\r\n 1 企业怎样才能获得创新能力\r\n 2 创新性企业必然是管理型企业\r\n （三）普遍真理：小股东与大公司\r\n 1 股权分散化与管理革命\r\n 2 “小股东，大公司”的实证研究\r\n第二章 新“公私合营”\r\n （一）改革主战场：从市场改革到企业改革\r\n 1 向左走，向右走：中国企业制度的演变历程\r\n 2 “休克疗法”的教训：市场改革没有带来企业进化\r\n 3 从“市场中心说”到“企业中心说”\r\n （二）从控股到控制：新“公私合营”之路\r\n 1 新“公私合营”：“小股东，大公司”在中国的具体应用\r\n 2 企业家目标：一切为了管理控制\r\n第三章 新“公私合营”路线图\r\n （一）中国企业资源分布图\r\n 1 国家战略型国有企业\r\n 2 地方资源型国有企业\r\n 3 新生市场型国有企业\r\n 4 大型民营企业\r\n 5 新兴的管理型大企业\r\n （二）标尺\r\n （三）路线\r\n 1 新“公私合营”路线之一：政府主导的股权分散化\r\n 2 新“公私合营”路线之二：西游记模式——国有资本与民营资本的合作·95\r\n 3 新“公私合营”路线之三：管理层和员工持股计划\r\n第四章 新“公私合营”案例研究\r\n （一）案例一：浦项制铁与大韩电信民营化成功的经验\r\n （二）案例二：万通、泰达战略合作案例\r\n 附录1 让你的公司更张艺谋——万通地产董事长：冯仑\r\n 附录2 以资源经营打造大型国有企业的核心竞争力\r\n （三）案例三：万科步入管理型大企业之列\r\n尾声\r\n

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