一个领导者,最愚蠢的事情之一就是把自己当作老板,高高在上地对下属发号施令,这样的人物是没有拥护者的,只会逐渐丧失在下属中的威信。如果您想培养提高领导技巧来补充那已过剩的、陈腐的、福音式的领导方法的话,那么请先拿到提升领导力这一科目的学分。本书不是教科书,其风格也非“学院派”,书中总结了提高领导力的10必修学分,收录了许多来自世界顶尖企业家的经验结晶,还有部分是作者近30年在工作中以及设计并主持的“尖端领导人研习课程”中获得的宝贵心得。无论你是希望成为领袖,已经成为领袖,或是正在为成为领袖做准备,都需要本书中的智慧和经验,它会赋予你所向披靡的实战能力。\r\n \r\n \r\n
序\r\n导读 新世纪,我们需要更卓越的领导人\r\n第1个必修学分:建设团队 \r\n 能借他人的力量成事的人是新经理\r\n 运用篮球队的精神去建立你的团队\r\n 致胜团队的8个特征\r\n 同绩效团队的10个竞争优势\r\n第2个必修学分:摆脱官僚 \r\n 官司僚型主管把人看做机器\r\n 功能型主管带人不带心\r\n第3个必修学分:创造魅力 \r\n 魅力、影响力远胜过权力\r\n 有一方魅力的沃土等你去开发\r\n 激发部属“赴汤蹈火”的三部曲\r\n第4个必修学分:带头沟通 \r\n 把交流当乐趣,把沟通当利器\r\n 成功的秘诀,在于你能驾驭你周围的群众\r\n 不会沟通,就不会有好的将来\r\n 谁有能力进行有效沟通,谁就有能力激励的人\r\n 倾听是成功的右手,说服是成功的左手\r\n 倾听要有四心——耐心、专心、用心、欢喜心\r\n 会说服,有利于自己和对方的成长\r\n第5个必修学分:走动管理 \r\n 放下身段,走出你的办公室\r\n 走进群众,发掘问题\r\n 凝神倾听\r\n 五招改造方法,开启倾听大门\r\n 善于聆听的人,说服力最强\r\n第6个必修学分:充分授权 \r\n ……\r\n第7个必修学分:激励处方 \r\n第8个必修学分:参与管理 \r\n第9个必修学分:全员沟通 \r\n第10个必修学分:发挥影响力\r\n
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