人力资源管理职位工作手册——弗布克管理咨询系列 (2008 年度畅销榜NO.6538 )

实务＋工作模板＋工具表单＋工作流程的四大卖点，是本书的核心竞争力。\r\n 本书从专业的角度，介绍了人力资源管理部门和人员的工作职责和工作规范，同时对人力资源管理活动中的各项工作，包括人力资源规划、岗位分析与设计、招聘、培训、绩效考核、薪酬、劳动关系和日常管理等各个方面提供了理论依据和具体操作的指导，它为相关工作人员提供了一整套科学实用的工作标准(包括制度模板、工具表单和工作流程)，简洁、直管，具有很强的可操作性。\r\n 本书是人力资源管理者的案头书和枕边书。

第一章　人力资源部工作概述　\r\n 第一节　人力资源部的工作目标　\r\n 第二节　人力资源部的职能　\r\n 第三节　人力资源部的职责　\r\n 一、人力资源管理制度建设　\r\n 二、组织结构设计　\r\n 三、人事管理　\r\n 四、绩效考核体系设计　\r\n 五、薪酬福利体系设计　\r\n 六、培训与开发　\r\n 七、劳动关系及人力资源管理信息系统建设　\r\n 第四节　人力资源部各岗位职责　\r\n 一、人力资源部经理岗位工作职责　\r\n 二、人事专员岗位工作职责　\r\n 三、招聘专员岗位工作职责　\r\n 四、薪酬专员岗位工作职责　\r\n 五、培训专员岗位工作职责　\r\n 六、绩效考核专员岗位工作职责　\r\n 七、劳动关系专员岗位工作职责　\r\n第二章　人力资源规划与工作计划　\r\n 第一节　人力资源规划工作目标　\r\n 第二节　工作事项描述 \r\n 第三节　工作事项细化执行　\r\n 一、起草人力资源规划书　\r\n 二、制定人力资源部详细工作计划　\r\n第三章　组织结构与职位说明书设计　\r\n 第一节　工作目标　\r\n 第二节　工作事项描述　\r\n 第三节　工作事项细化执行　\r\n 一、设计组织结构　\r\n 二、设计岗位　\r\n 三、编写职位说明书　\r\n第四章　培训与人才开发　\r\n 第一节　工作目标　\r\n 第二节　工作事项描述　\r\n 第三节　工作事项细化执行　\r\n 一、培训计划管理　\r\n 二、培训评价管理　\r\n 三、员工开发与职业生涯管理　\r\n第五章　招聘、面试、甄选与人才测评管理　\r\n 第一节　工作目标　\r\n 第二节　工作事项描述　\r\n 第三节　工作事项细化执行　\r\n 一、招聘管理　\r\n 二、面试与甄选　\r\n 三、人才测评　\r\n第六章　员工录用管理　\r\n 第一节　工作目标　\r\n 第二节　工作事项描述　\r\n 第三节　工作事项细化执行　\r\n 一、员工录用管理　\r\n 二、人事档案管理　\r\n 三、劳动合同　\r\n第七章　绩效考核　\r\n 第一节　工作目标　\r\n 第二节　工作事项描述　\r\n 第三节　工作事项细化执行　\r\n 一、目标绩效考核(MBO)法　\r\n 二、员工绩效考核管理工作模板　\r\n 三、员工绩效考核常用工具表单　\r\n 四、员工绩效考核管理工作流程　\r\n 五、各个岗位的绩效考核工作方案　\r\n第八章　薪酬管理　\r\n 第一节　工作目标　\r\n 第二节　工作事项描述　\r\n 第三节　工作事项细化执行　\r\n 一、员工薪资福利管理　\r\n 二、员工保险、保健管理　\r\n第九章　人员调配与流动管理　\r\n 第一节　工作目标　\r\n 第二节　工作事项描述　\r\n 第三节　工作事项细化执行　\r\n 一、员工晋升、降级和流动管理制度模板　\r\n 二、员工离职管理　\r\n第十章　员工日常管理制度　\r\n 第一节　工作目标　\r\n 第二节　工作事项描述　\r\n 第三节　工作事项细化执行　\r\n 一、员工手册编写模板　\r\n 二、员工出差管理　\r\n 三、行政管理　\r\n第十一章　劳动关系管理　\r\n 第一节　工作目标　\r\n 第二节　工作事项描述　\r\n 第三节　工作事项细化执行　\r\n 一、劳动用工管理制度模板　\r\n 二、劳动关系管理　 \r\n

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