职业经理绩效考核能力训练 (2008 年度畅销榜NO.88404 )

清华颐文职业经理人训练系列教材，是清华颐文职业经理人教学体系（初级）的重要组成部分，教材形式包括纸质教材（图书）和电子多媒体辅助教材。首批出版的是职业经理人训练教材——基础理论及技能系列，内容涵盖初级职业经理人必修的14门课程。\r\n 本书从团队建设、有效沟通、绩效考核、商务谈判四方面培养一个职业经理人作为管理者应具有的对团队进行管理的能力。\r\n 本书主要是在培养职业经理人职业发展过程中，从一个初级经理向更高阶段成长过程中所需要的创新能力和领导能力。\r\n 本套丛书不仅可以作为初级职业经理人教育与培训机构的指导教材，也可以作为企业内部职业经理人的培训教材，同时也是大、中专毕业生或企业员工进行职业化训练与学习的辅导用书。\r\n

第一章　绩效考核概论\r\n　第一节　中外绩效考核的历史回顾\r\n 1.中国古代官吏选用的考核制度\r\n 2.欧美等国家绩效考核制度的演变和发展\r\n 3.日本企业绩效考核制度的改革\r\n　第二节　绩效考核的内涵\r\n 1.绩效考核基本定义\r\n 2.为什么进行绩效考核\r\n 3.绩效考核指标的确定原则\r\n 4.绩效考核的发展\r\n　第三节　中国企业绩效考核管理现状\r\n 1.中国企业绩效考核管理的问题——绩效考核流于形式\r\n 2.中国企业绩效考核管理改革进程\r\n 3.企业绩效考核管理面临的亟待解决的问题\r\n第二章　绩效考核体系\r\n　第一节　绩效管理与绩效考核的联系\r\n 1.绩效管理的内容\r\n 2.绩效管理的作用\r\n 3.绩效考核与绩效管理的区分\r\n　第二节　绩效考核体系的建立\r\n 1.绩效考核循环\r\n 2.绩效考核的目标\r\n　第三节　建立绩效考核体系应注意的问题\r\n 1.统一思想，深化对考核工作重要性的认识\r\n 2.正确处理绩效考核与人力资源管理的关系\r\n 3.明确标准，使考核工作有据可依\r\n 4.慎重选择绩效考核方法\r\n 5.绩效考核与激励体系相匹配\r\n 6 将定量考核与定性评价有机地结合\r\n 7.正确使用考核结果，把人才管理纳入制度化、规范化轨道\r\n第三章　绩效考核的制定与实施\r\n　第一节　绩效考核的内容\r\n……\r\n　第二节　制定评价标准\r\n　第三节　确定考核方法\r\n　第四节　评价者的选择及培训\r\n　第五节　绩效考核的组织实施\r\n　第六节　绩效考核后的纠正与改进\r\n　第七节　绩效考核结果的进一步运用\r\n　第八节　企业绩效价值体系的应用\r\n第四章　绩效考核的制约因素及应对策略\r\n　第一节　制约绩效考核系统的因素\r\n　第二节　绩效考核的误区\r\n　第三节　绩效考核制约因素的对策\r\n第五章　绩效考核与人力资源开发\r\n　第一节　绩效考核在人力资源开发中的作用\r\n　第二节　提高企业人力资源开发效度\r\n　第三节　A公司案例\r\n　第四节　案例分析和启迪\r\n第六章　激励与薪酬\r\n　第一节　激励\r\n　第二节　薪酬\r\n　第三节　我国企业激励存在的问题\r\n　第四节　摩托罗拉与北电网络的案例分析\r\n参考文献\r\n

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