管理学原理与案例 (2008 年度畅销榜NO.43097 )

本书以研究各种管理活动中存在的共同规律为重点，致力于向读者介绍系统的管理知识以提高管理效率。\r\n 本书注重理论分析与案例分析相结合，深度与广度相结合、先进的管理理论与中国国情相结合，由浅入深，循序渐进，使读者在学习的过程中可以加深对一些管理概念和现象的理解，进而在掌握管理理论和方法上能够触类旁通，最终使读者建立起管理的框架结构，对管理有一个全面清晰的认识。\r\n

前言\r\n第1篇 基础理论\r\n 第1章 管理与管理学\r\n 第1节 管理的基本概念\r\n 第2节 管理学的特点和内容\r\n 案例1 百龙矿泉壶主的思考\r\n 案例2 管理者干什么？\r\n 第2章 管理学的形成\r\n 第1节 早期的管理实践和思想\r\n 第2节 管理学理论萌芽\r\n 第3节 古典管理理论阶段\r\n 第4节 新古典管理理论\r\n 第5节 定量管理思想\r\n 案例1 古今中外管理者说\r\n 案例2 管理问题分析与诊断\r\n 第3章 现代管理理论的发展\r\n 第1节 现代管理论丛林\r\n 第2节 现代管理理论发展趋势\r\n 案例1 从古罗马军到现代管理\r\n 案例2 管理学是科学吗？\r\n第2篇 计划\r\n 第4章 计划工作概述\r\n 第1节 计划工作的含义\r\n 第2节 计划的类型\r\n 第3节 计划的权变因素分析\r\n 案例1 吕不韦居奇牟利计划\r\n 案例2 北京松下的事业计划\r\n 第5章 计划工作的程序和原理\r\n 第1节 计划工作的程序\r\n 第2节 计划工作的原理\r\n 案例 某公司生产计划方案的确定\r\n 第6章 目标管理与战略管理\r\n 第1节 目标管理\r\n 第2节 战略管理\r\n 案例1 长虹的百年长虹发展战略\r\n 案例2 LG与格兰仕激斗正酣\r\n 案例3 相同的起点，不同的发展结局\r\n 第7章 预测\r\n 第1节 预测的概念及其重要性\r\n 第2节 预测的方法\r\n 案例1 科利华的企业量子理论\r\n 案例2 西服热的苦量\r\n 案例3 转产决策的制定\r\n 第8章 决策\r\n 第1节 决策的概念\r\n 第2节 决策的类型和方法\r\n ……\r\n第3篇 组织工作\r\n 第9章 组织设计\r\n 第10章 人力资源管理\r\n第4篇 领导\r\n 第11章 沟通管理\r\n 第12章 激励管理\r\n 第13章 领导理论\r\n第5篇 控制工作\r\n 第14章 控制\r\n

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