培训促进成长——管理专家红人馆 (2008 年度畅销榜NO.110285 )

作为国内第一套全面介绍中国顾问管理思想及咨询成果的丛书，我们期望能够充分体现出原创性的特点——国内以往出版的许多论述管理思想和咨询成果的丛书，都是西方某管理大师或某管理理论的追随品或复制品，属于自己的东西很少，而创造性的发明、原创并做出系统性阐述的书籍则更少。本套丛书的出版，相信能够弥补中国管理咨询界的一些思想空白和学术空白。本套丛书所有新思想和方法论都是我们在长期管理咨询实践中总结出来的，并经过了许多企业持续不断的应用、实践和检验，相信这些由我们中国顾问提出的管理思想一样能够闪烁出智慧的光芒。\r\n\r\n 同时，这套丛书还具有团队创作的特点。书中许多思想和智慧的火花都是由我们这个顾问团队在无数次的交流与沟通、协作共事过程中碰撞出来的，因而这是一个具有集体智慧的成果。虽然每本书的表达方式因内容和作者的不同而有所差异，但其思想脉络和管理理念却是完全一致的。\r\n 本书旨在通过对培训和必要性、培训需求识别、培训与文化、培训与知识管理、培训与能力管理、培训与职业生涯、培训与战略等问题的探讨，期望能够使读者有所启迪。\r\n \r\n \r\n

总序\r\n前言\r\n第一章 企业为什么要培训员工\r\n 母蟹教子\r\n 由一则电视广告想起\r\n 言传胜于身教\r\n 态度决定一切\r\n 培训是浪费金钱\r\n 企业培训，员工收益\r\n 员工都流失了，还培训吗\r\n 培训后的员工缘何流失\r\n “卖身契”留人，得不偿失\r\n 小狐狸是如何长大的\r\n 企业与员工在培训上如何双赢\r\n 培训是人力资源部的事\r\n 总结\r\n第二章 优秀的人才是优秀的领导带出来的\r\n 军队晋升的启示\r\n 成人培训真的很难吗\r\n “小学生”带出了总经理\r\n 优秀的人才是优秀的领导带出来的\r\n 什么时候需要培训\r\n 总结\r\n第三章 培训I需求识别\r\n 狗将军的避而不战\r\n 企业为什么要培训\r\n 企业生存环境的变化是引起员工培训需求的根源\r\n 戚继光的“两选三练”训练模式\r\n 影响培训需求的因素有哪些\r\n 如何做员工培训需求分析\r\n 培训需求方法有哪些\r\n 总结\r\n第四章 培训的任务是什么\r\n第五章 效果不同如何评估\r\n第六章 培训与能力\r\n第七章 培训与职业生涯规划\r\n第八章 培训与知识管理\r\n第九章 培训与战略\r\n第十章 培训体系如何建立——我的培训观\r\n第十一章 名企培训展示\r\n参考文献\r\n后记\r\n\r\n\r\n

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