3P:人力资源的关键 (2008 年度畅销榜NO.106181 )

作为国内第一套全面介绍中国顾问管理思想及咨询成果的丛书，我们期望能够充分体现出原创性的特点——国内以往出版的许多论述管理思想和咨询成果的丛书，都是西方某管理大师或某管理理论的追随品或复制品，属于自己的东西很少，而创造性的发明、原创并做出系统性阐述的书籍则更少。本套丛书的出版，相信能够弥补中国管理咨询界的一些思想空白和学术空白。本套丛书所有新思想和方法论都是我们在长期管理咨询实践中总结出来的，并经过了许多企业持续不断的应用、实践和检验，相信这些由我们中国顾问提出的管理思想一样能够闪烁出智慧的光芒。\r\n 同时，这套丛书还具有团队创作的特点。书中许多思想和智慧的火花都是由我们这个顾问团队在无数次的交流与沟通、协作共事过程中碰撞出来的，因而这是一个具有集体智慧的成果。虽然每本书的表达方式因内容和作者的不同而有所差异，但其思想脉络和管理理念却是完全一致的。\r\n \r\n

总 序\r\n前 言\r\n第一章 3P—O：人员管理的关键\r\n 快速导读\r\n 兔王的故事\r\n 1 人员管理的三大关键工作\r\n 2 员工绩效分析\r\n 3 3P在人力资源管理中的核心地位\r\n 4 有关交代\r\n第二章 工作职位分析\r\n 快速导读\r\n 不拉马的士兵\r\n l 认识工作职位分析\r\n 2 如何进行职位分析\r\n 3 工作设计\r\n第三章 绩效管理\r\n 快速导读\r\n 猴经理的秘书\r\n l 认识绩效管理\r\n 2 绩效评估标准\r\n 3 绩效评估的方法\r\n 4 谁来评估与等级评定\r\n 5 如何实施绩效评估\r\n第四章 薪酬设计\r\n 快速导读\r\n 老鼠分奶酪\r\n 1 薪酬设计的基本思路\r\n 2 基础工资的确定\r\n 3 业绩工资的设计\r\n 4 福利管理\r\n 5 奖励与惩罚\r\n 6 当代薪酬设计的新思路与新方法\r\n参考文献\r\n后记\r\n\r\n

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