打造高绩效团队 (2008 年度畅销榜NO.109960 )

企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神……这正是绩优组织的精髓：1+1>2。\r\n 20年前，当世界一流的企业如：丰田、麦当劳、通用食品等公司把团队模式引入到它们的生产过程中时，曾轰动一时，并一度成为新闻热点；而今天，团队运作的方式已经蔓延到几乎所有的组织中，一大批觉醒的企业正不遗余力地致力于高绩效团队的建设。\r\n\r\n\r\n\r\n

l 有关组织结构的任何工作，都必须从目标和战略出发\r\n2 组织结构必须保证关键性业务的竞争优势\r\n3 当外界环境发生变化时，组织结构能够随之变化\r\n4 速度是组织变革的重心\r\n5 先找对人，再决定做什么\r\n6 创新系统化\r\n7 从消费者的立场出发，寻找产生最佳效益的组织结构\r\n8 建立一种员工可与上级一起决策的非凡组织\r\n9 粉碎官僚体制，打破沟通壁垒\r\n10 灵活性是组织设计的最高原则\r\nll 组织扁平化有利于战略的执行\r\n12 规模的大小并不是关键，关键在于能否强化核心竞争力\r\n13 让团队成员多样化，让团队规模小型化\r\n14 只能违规0次\r\n15 组织培训应以提升组织价值为目的\r\n16 让员工在组织中独立工作\r\n17 强调利益一致，打通部门壁垒\r\n18 成功的重组源于流程的畅通\r\n19 建立一个学习型组织\r\n20 界定组织发展范围，砍掉不产生利润的部分\r\n21 创造永续价值需要优秀的组织文化\r\n22 主动迎接变革，增强组织再生能力\r\n23 关注信息技术的发展，确保信息在组织中的快速传递\r\n24 组织合作优势\r\n25 组织愿景有利于组织高效运作持久化\r\n26 构建合理的组织分权体制\r\n27 建立合理的组织结构，实现组织工作与组织成员的最佳组合\r\n

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