12小时哈佛商学经典 (2008 年度畅销榜NO.97646 )

哈佛商学院因培养了大量商界领袖和无数高级主管而闻名于世，其供学员学习和参考的众多经典性著作也因此成了商界圣经。\r\n 但是对绝大多数人来说，并不可能亲自到哈佛商学院里进行两年的学习。如果自修，这些商学红典大多艰深难懂，而且会让人读不胜读。本书旨在用简明的方式，帮你解决这一难题。它不仅撷取了哈佛商学经典的精华，而且提供给你哈佛式的学习方法。\r\n 哈佛商学院的学习重点，是真正的“管理”，而不是“管理学”，它培养的不是知识型的专业人才，而是能力型的高级管理人才。因此，你在阅读木书的过程中要求扮演总经理的角色，而且必须绝对进入角色去理解企业高层管理者的本质作用以及需要具备的决断能力。\r\n 本书共有十章，最好用12 天来学习它，每天一小时。第一天用来到览全书，获得一个整体的印象会使你在后面的学习中获益匪浅。在其后每天一章的学习中，请在每章结束时对这一章进行回顾并与自己的经验相联系。第十二天你将用来作整体思考，学习制定企业的总体战略和具体方针，以完成一个企业管理的总体框架。\r\n 本书已经免去了你终日苦读之累，因此你大可轻松愉快地开始学习，而且这样更能提高你的学习效能。 \r\n

第一章 总经理\r\n 一、总经理职务定位\r\n 二、总经理的工作：领导与管理\r\n 三、机遇与挑战——总经理工作的核心\r\n 四、总经理工作的关键要素\r\n 五、总经理的人格魅力\r\n 六、总经理的领导艺术\r\n 七、总经理的养成与评价\r\n第二章 竞争制胜：竞争策略\r\n 一、竞争环境分析\r\n 二、竞争武器选择\r\n 三、正面交锋策略\r\n 四、遏制策略\r\n 五、和平共处策略\r\n 六、处于不同竞争地位企业的竞争策略\r\n 七、处于行业寿命周期不同阶段的企业竞争策略\r\n 八、国际竞争策略\r\n第三章 竞争制胜：谋求竞争优势\r\n 一、竞争优势确认\r\n 二、成本优势\r\n 三、差异化优势\r\n 四、技术与竞争优势\r\n 五、竞争对手与竞争优势\r\n第四章 营销策略与营销运作\r\n 一、营销观念的发展\r\n 二、认知消费者\r\n 三、市场策略\r\n 四、产品策略\r\n 五、价格策略\r\n 六、分销渠道策略\r\n 七、促销策略\r\n第五章 生立作业管理\r\n 一、生产作业系统设计\r\n 二、方法研究\r\n 三、如何组织劳动\r\n 四、生产作业安排\r\n 五、如何派工\r\n 六、生产作业控制\r\n 七、物料库存控制\r\n 八、质量控制\r\n第六章 组织行为管理\r\n 一、认识你自己\r\n 二、客观评价他人\r\n 三、懂得如何激励别人\r\n 四、你能领导一个群体吗\r\n 五、冲突处理：管理者的试金石\r\n 六、让组织更有效\r\n第七章 金融衍生工具\r\n第八章 建立学习型组织\r\n第九章 公司重组\r\n第十章 企业文化与经营业绩\r\n……\r\n

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