人力资源方程式：以员工为本创造利润（哈佛HR经典译丛） (2008 年度畅销榜NO.101387 )

本书主要探索了如何以“员工为本”和管理实务问题。本书作者以管理和行为科学为工具，以流行的人力资源管理实务为考察对象，以企业的事实证据为依据，全国诊断了目前企业人力资源管理的基本者，只有有效的员工管理实务才能落实“以人为本”的思想，才能赢得持续的利润，才能获得持久的发展。本书作者考察了众多持续成楞的企业组织，汇集了具有说服力的事实证据，讲述了生动形象的企业案例，提出了全面综合的管理分析。本书最后推荐了“以员工为本创造利润”的管理实务，对于如何执行”员工是企业最重要资产”的名言,本书开具了既具有指导意义又具有可操作性的人力资源管理良方。本书的读者对象主要为企业管理人员，尤其值得企业业务管理者和公司的CEO们去认真地阅读。同样，对于大学管理专业的学生以及MBA研究生，本书也是难得一见的人力资源管理专著。当你读完这本书时，你会明白：以员工为本的战略才真正具有长期的战略优势。 \r\n

译者序\r\n前言\r\n致谢\r\n导言\r\n作者简介\r\n第1编 以员工为本的管理与企业组织的成功\r\n 第1章 以各种不正确的方式寻求企业的成功\r\n 第1节传统经营智慧怎么会是错误的\r\n 第2节战略还是执行\r\n 第3节管理观念与执行以员工为本的战略\r\n 第4节结论\r\n 第2章 正确管理员工的企业案例\r\n 第1节企业管理实务与组织财务绩效\r\n 第2节公司上市之后5年的生存率\r\n 第3节汽车行业\r\n 第4节钢铁行业\r\n 第5节服装行业\r\n 第6节半导体行业\r\n 第7节石油化工行业\r\n 第8节高度承诺的管理实务在服务型企业中的作用 \r\n 第9节管理实务只可能随公司战略而确定吗\r\n 第10节结论\r\n 第3章 成功组织的七项管理实务\r\n 第1节工作安全\r\n 第2节选拔式招聘\r\n 第3节以自主管理团队和分散化决策作为组织设计的基本要素\r\n 第4节基于业绩的权变式高工资体系\r\n 第5节培训\r\n 第6节缩小管理级别之间的差距\r\n 第7节信息共享\r\n 第8节结论\r\n 第4章 企业战略与管理实务的协调一致\r\n 第1节 协调一致的诊断\r\n 第2节管理实务不相一致的事例及其相应的后果\r\n 第3节协调一致确实是企业的大事吗\r\n 第4节如何测量管理实务的一致性与如何把员工放在第一\r\n 第5节建构高效益的工作系统\r\n第2编 实现业绩的认识障碍：传统经营智慧错在何处\r\n 第5章 精明组织时而干蠢事的十大原由\r\n 第6章 “新型工作合同”与虚拟员工队伍\r\n 第7章 常见的工资措施所造成的一些问题\r\n 第8章 你会处理工会问题吗\r\n 第9章 依赖员工创造利润的市场失灵与政府政策的作用\r\n 第10章 员工、利润以及管理观念\r\n注释\r\n\r\n

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