组织结构与职位设计实务 (2008 年度畅销榜NO.62416 )

“现代企业规范化管理体系”将针对企业现状和企业的发展趋势，就管理体制、领导体制、组织机构、职能设计、职位设计、业务流程、员工激励机制、管理行为规范等进行全面的整合，为企业构建规范化和系统化的现代企业管理平台。\r\n　　通过组织结构设计，理顺公司组织结构，重新设计管理体制和领导体制，明确各部门职能，清晰职位职责，使责权相互匹配，形成最佳的业务组合和协作模式，解决组织僵化、机构臃肿、多头领导、越级指挥、职能缺乏、职责不清、责权不等、权限过于集中或分散、分工不合理、员工士气低落等一系列问题，使公司形成具有竞争力的、可持续发展的管理组织模式。\r\n　　按公司经营价值链，设计薪酬、福利、期权等组合构成的员工利益机制，使这种利益机制对员工，尤其是对高级管理人员和业务骨干具有激励和稳定作用，不断地推动企业经营业绩的提高。同时设计目标管理与绩效考核体系，建立起一套环环相扣的企业运行机制，解决企业中目标不明确、目标无落实、考核靠感觉、奖惩靠感情、责权利不对等、员工抱怨多等问题，使公司能够适应经营环境和员工需求的双重需要，实现“企业所有者和员工的双赢”。\r\n　　本书四大行业组织结构和职位设计的模板将让您的企业有例可参，有表可鉴，让您的企业把执行落到实处！

第1章　组织结构设计　1\r\n1.1　关于组织管理的概念　3\r\n1.2　以流程为中心、以顾客为导向的组织结构设计新理念　5\r\n1.3　组织结构设计的操作方法　7\r\n1.4　通常企业组织结构设计应该注意的问题　9\r\n1.5　关于法人治理结构　11\r\n案例1　生产制造企业的组织结构设计　13\r\n案例2　信息产业企业的组织结构设计　17\r\n案例3　房地产企业的组织结构设计　21\r\n案例4　设计、科研企业的组织结构设计　23\r\n案例5　企业集团的组织结构设计　27\r\n案例6　公司董事会、监事会的组成和议事规则　30\r\n案例7　集团公司组织管理与责权划分文件　34\r\n\r\n第2章　职能分解　45\r\n2.1　职能分解的概念与基本要求　47\r\n2.2　在职能分解上应该注意的问题　48\r\n案例1　生产制造业企业的职能分解案例　50\r\n案例2　信息技术企业的职能分解案例　62\r\n案例3　房地产业企业的职能分解案例　69\r\n案例4　设计、科研单位的职能分解案例　80\r\n案例5　企业集团的职能分解案例　87\r\n\r\n第3章　职位设置　91\r\n3.1　职位设置的概念　93\r\n3.2　怎样设置职位　93\r\n3.3　职位设置的操作和容易发生的问题　95\r\n案例1　生产制造业企业的职位设置　97\r\n案例2　信息产业企业职位设置　123\r\n案例3　房地产行业职位设置总表　125\r\n案例4　设计、科研单位职位设置总表　128\r\n案例5　集团公司职位设置案例　130\r\n\r\n第4章　职位描述　131\r\n4.1　职位说明书的概念及作用　133\r\n4.2　职位说明书的主要内容　134\r\n4.3　职位说明书的编制　134\r\n案例1　生产制造业企业部分职位描述　137\r\n案例2　信息产业企业部分职位描述　147\r\n案例3　房地产行业部分职位描述　155\r\n案例4　设计、科研单位部分职位描述　163\r\n案例5　集团公司部分职位描述　169\r\n\r\n第5章　工作分析与职位评价　177\r\n5.1　工作分析与职位研究　179\r\n5.2　工作分析在人力资源管理工作中的地位　179\r\n5.3　工作分析的相关概念　180\r\n5.4　工作分析的步骤　180\r\n5.5　职位评价的概念　182\r\n5.6　职位评价的基础信息资料　183\r\n5.7　职位评价体系的建立与评价因素的确定　183\r\n5.8　职位评价的具体操作　185\r\n案例1　生产制造业企业职位评价　186\r\n案例2　生产制造业企业职位评价总表　191

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