十倍速可持续成长 (2008 年度畅销榜NO.113220 )

高速成长是当前中国企业家的机会。但是，可持续的高速成长，却是中国企业家待补的一门功课。\r\n顺势而为的战略是中国企业家的强项。但是，通过组织来执行战略，却是中国企业家的软肋。\r\n西方成熟经营环境下的“管理”，能够解决以上两个问题吗？如果不能，有第二种思路及方法吗？\r\n灿坤集团是近年来亚洲地区最为耀眼的一个企业明星，它那28年、每年成长40%的高速发展传奇，或许能对上述问题给出最有价值的答案。战略上，灿坤集团是一家极为成功的双本业公司：一方面，它是目前世界上最大的小家电设计生产商，在福建的厦门、漳州及上海具有180万平方米的巨大生产基地；另一方面,它又是台湾地区最大的3C卖场通路。执行上，它跳过了管理的迷思，一步到位地以行动实施战略，并由此发展出一系列独特的十倍速可持续成长理念：行动第一哲学、第一便宜主义、容许犯错但不容不做……\r\n本书的的主题就是深入剖析这样一家企业的DNA，并试图从它的成长演化史中，抽离出所有中国企业都可借鉴的十倍速可持续成长原则。书中鲜活灵动的记述手法，匠心独运的分析视角，数十幅难得一见的珍贵照片，将灿坤集团高速成长中的真实细节无数倍地放大到你的面前：它如何用这一套DNA来提升战略高度以避免拥挤的竞争？它又如何用这一套DNA来执行战略？它面对中国国内市场时，又如何靠着这一套DNA来演化出一个新的竞争物种？……\r\n\r\n \r\n

绪论\r\n 十倍速成长的中国企业\r\n行动第一的哲学\r\n 赴汤蹈火地为客户达到高品质的第一便宜主义\r\n 破坏性创新者\r\n 变，是惟一的不变\r\n 容许犯错但不容不做\r\n 后视镜还是前视窗\r\n 简单、简单、再简单\r\n 服务业和精神\r\n高度决策速度\r\n 两个本业、一条价值链、一个战略\r\n 由高烦度到高感度：设计挂帅主义\r\n 占领黄色\r\n 头过身就过：快速原型开发法\r\n “经营好一家店”\r\n 市场占有率，还是生活形态占有率？\r\n 电器店就是天气店\r\n 3C店就是生活店\r\n 现场主义\r\n 向强者靠拢\r\n 致力于“五流合一”\r\n十倍速成长下的快速执行\r\n 组织图VS作战资源布局图\r\n 组织图是执行学的障碍\r\n 管理代理成本，由何而生？\r\n 权威、权力权利\r\n 灿坤、DNA：创新力、战略力、执行力、成本领先力\r\n演化——未来形成于现在\r\n 公司治理\r\n 黄色的战术改变\r\n 第七代店\r\n 沃尔玛循环\r\n 沃尔玛的商道\r\n 商道：中国的流通业何去何从？\r\n 一体化何时来到中国\r\n 中国特色的“代理制”\r\n 中国流通下的灿坤\r\n 势、人、机制——灿坤的昨天、今天、明天\r\n后记\r\n附录\r\n金钱与流通故事\r\n\r\n\r\n

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