海豹团队：美国海豹战队团队领导力法则 (2008 年度畅销榜NO.108362 )

《海豹团队》一书写道“海豹特战队不可抵挡的战斗力与效能源于这样一个事实：我们总是从最基本的东西着手并对之加以实践。团队是走向成功的动力，不为骄傲、保守或自私自利所动。”\r\n 《海豹团队》专为商业专业人士而写，他们在今日充满火药味的商业环境中希望获得成功。作者利用他作为一名“海豹”部队老兵的习得经验，引导读者领导了解领导者如何发挥作用，才能建立一个组织良好，胜任工作，足智多谋的专业人员队伍，让其成员创造性地工作，达成目标。“对某些人而言，所谓领导，举例来说就是让下属对命令盲目服从。强迫别人按你的吩咐去做，奉你为“领导”，恰恰是一个误解。”\r\n全世界都认为“海豹”成员是精英中的精英。自第二次世界大战中作为海军战斗爆破小分队成立以来，只有8000人被接受加入这个第一流的战队。通过独一无二的团队评估过程、与团队目标和成就相关的个人成绩的鉴定，以及不断回顾从每次任务中得到的经验教训，这些人获得并保持了他们的战斗力。\r\n\r\n

导言 团队背景\r\n第一章 领导，就要领导最优秀的人\r\n 团队是一种生存方式\r\n 自动自发 \r\n 绝不半途而废！\r\n 你再强也不比最弱的团队成员强\r\n “海豹”队员的训练与共同目标\r\n 胜者有奖！\r\n 自然选择\r\n 结果\r\n 个人责任感：没有任何借口\r\n 实战\r\n 团队创新思想的秘密\r\n 严肃，但别太严肃\r\n 海豹法则\r\n第二章 了解你带领的人\r\n 了解你的人\r\n 人尽其才\r\n 评估你的队员\r\n 区别“好人”和“好执行者”\r\n 对人才负责\r\n 成为团队的监护者\r\n 海豹法则\r\n第三章 搭建舞台\r\n 挑战你的团队——庸才是死气沉沉、不接受挑战的人，从根本上说，也是毫无斗志的人\r\n 责任感\r\n 拥有感\r\n 永远不要丢下你的伙伴\r\n 海豹法则\r\n第四章 中流砥柱\r\n 生意人和领导者\r\n 把握团队的脉动\r\n 不要过于高看自己，但要别人高看自己\r\n 享爱成功，但不要沉溺其中\r\n 随时身处战壕\r\n 对自己的表现永远保持警惕\r\n 海豹法则\r\n第五章 为机会湛敞开大门\r\n 与团队共享你的个性\r\n 你的团队是和你一起工作，而不是为你工作\r\n 培养高素质的跟随者\r\n 在野外而不是局外领导\r\n 连贯一致、连贯一致，还是连贯一致\r\n “人不是为我工作，你是与我一起工作。我们共同工作”\r\n 一节领导课\r\n 海豹法则\r\n第六章 对付疲惫\r\n第七章 灵活的坚定\r\n第八章 事无巨细管理的威胁\r\n第九章 定期维护\r\n第十章 四个环节\r\n第十一章 是队友而非奴仆\r\n第十二章 团队对你的期望\r\n结语 学到的经验\r\n\r\n

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