管理学教程/新世纪高等学校经济管理类课程立体化优秀教材（1书1光盘） (2008 年度畅销榜NO.56368 )

《管理学教程》是在广泛收集、分析、比较国内外同类教材的基础上，结合作者近年来在《管理学》教学中进行的改革和试验以及天津大学教育振兴行动计划“管理概论优秀课程建设”项目的部分研究成果，吸收现代管理理论和实践的最新成就，集体编写的，将提供给读者纸质教材以及配套的多媒体课件、录像案例及使用指导书、计算机化的题库等一整套教学资源。本教材创新之处有以下几点。\r\n 1.教材体系和内容的创新\r\n 本教材将整个教学内容的编写体系进行了改革，分为3篇，即管理基础篇、管理职能篇和管理创新篇。管理基础篇讲述管理、管理发展史、组织环境和国际管理以及管理决策；管理职能篇阐述管理的四项基本职能——计划、组织、领导和控制；管理创新篇论述世界级企业的创新、管理变革的内含和中国企业管理创新。这一教材体系和内容符合教育教学的规律，体现了先进性、科学性和实用性。同时，也使得教学内容在介绍管理基本概念、基本原理和基本方法的基础上，充分反映我国企业改革的实践、全球经济一体化和我国加入WTO后对管理的挑战，使教学内容适应当前国内外管理的最新发展。\r\n 2.编写形式的创新\r\n 本教材在每章开始之前，首先引入一个开篇案例，并针对本章的内容提出问题，启发学生带着问题学习，寻求问题的答案，激发学生的学习兴趣，培养学生独立思考的能力和创新精神。同时利用案例，向学生渗透人文精神，丰富他们多方面的知识，以适应将来就业和工作的需要。每章后配有一个典型案例，以提高学生理论联系实际、分析问题、解决问题的能力。\r\n 3.现代教育技术的应用\r\n 本教材除纸质教材外，配有多媒体课件、计算机化习题和录像案例，是一部集文字、图形、图像和影像资料为一体的立体化教材。在课件中以大量形象的图表、动画，对管理的概念、理论进行生动的讲解。在每章讲完之后，配合教材内容，播放与该章内容密切结合的一个录像案例。这些录像反映的是现实世界中发生的事情，生动、活泼、真实地反映了现代管理的各个方面，将现实管理的方方面面活灵活现地展现在学生面前。\r\n

第1篇 管理基础篇\r\n 1 管理与管理者\r\n 【开篇案例】微软公司和比尔·盖茨\r\n 1．1 管理者与组织\r\n 1．2 管理和管理的职能\r\n 1．3 为什么学习管理\r\n 【复习题】\r\n 【Internet训练】\r\n 【案例分析】 汽车制造业的新一代管理者\r\n 【录像案例简介】 联邦政府管理新貌\r\n 2 管理发展史\r\n 【开篇案例】联合邮包服务公司(UPS)的科学管理\r\n 2．1历史背景\r\n 2．2管理理论的形成和发展\r\n 2．3当前的趋势和问题：变化中的管理实践\r\n 【复习题】\r\n 【Internet训练】\r\n 【案例分析】汽车生产方式的改变\r\n 【录像案例简介】20世纪90年代的工作场所\r\n 3 组织环境与国际管理\r\n 【开篇案例】朱莉·贝里发现了中国\r\n 3．1 管理者与组织绩效\r\n 3．2 组织环境\r\n 3．3 组织文化\r\n 3．4 国际管理\r\n 【复习题】\r\n 【Internet训练】\r\n 【案例分析】消费者需要的个人电脑\r\n 【录像案例简介】烟草政论\r\n 4 管理决策\r\n 【开篇案例】阿瑞夫谈决策\r\n 4．1 决策概述\r\n 4．2 决策过程\r\n 4．3 定性决策\r\n 4．4 定量决策技术\r\n 【复习题】\r\n 【Internet训练】\r\n 【案例分析】灰狗运输公司\r\n 【录像案例】一个人说了算\r\n第2篇 管理职能篇\r\n 5 计划职能\r\n 【开篇案例】松下电器工业公司的故事\r\n 5．1 计划概述\r\n 5．2 计划制定的程序\r\n 5．3 计划工作的基础\r\n 5．4 战略计划\r\n 【复习题】\r\n 【Internet训练】\r\n 【案例分析】杰拉尔德·班瑟发动了一场可乐之战\r\n 【录像案例简介】人类第一次登月\r\n 6 组织职能\r\n 【开篇案例】CMP出版公司组织结构的演变\r\n 6．1 组织概述\r\n 6．2 组织设计的原则\r\n 6．3 组织设计的权变因素\r\n 6．4 组织设计的基本形式\r\n 6．5 人力资源管理\r\n 【复习题】\r\n 【Internet训练】\r\n 【案例分析】巴恩斯医院\r\n 【录像案例简介】\r\n 【案例1】海尔公司的赛马机制\r\n 【案例2】三九机制——给你自由权\r\n 7 领导职能\r\n 【开篇案例】媒介大亨——泰德·特纳\r\n 7．1 领导特质理论\r\n 7．2 领导行为理论\r\n 7．3 领导权变理论\r\n 7．4 领导理论的新观点\r\n 7．5 激励理论\r\n 7．6 管理群体和团队\r\n 7．7 沟通理论\r\n 【复习题】\r\n 【Internet训练】\r\n 【案例分析】友谊卡片公司对员工的激励\r\n 【录像案例简介】\r\n 【案例1】装配线上的团队\r\n 【案例2】环法自行车赛\r\n 8 控制职能\r\n 【开篇案例】哈勃太空望远镜的研制\r\n 8．1 控制的概念\r\n 8．2 控制的过程\r\n 8．3 控制的类型\r\n 8．4 有效控制系统的基本原则\r\n 8．5 有效控制系统的特性\r\n 8．6 控制技术和方法\r\n 【复习题】\r\n 【Internet训练】\r\n 【案例分析】Sin-Tec企业\r\n 【录像案例简介】信息高速公路\r\n第3篇 管理创新篇\r\n 9 管理创新\r\n 【开篇案例】宝钢的管理创新\r\n 9．1创新与管理创新\r\n 9．2管理创新的途径和模式\r\n 9．3中国企业管理创新\r\n 【复习题】\r\n 【Internet训练】\r\n 【案例分析】通用电气公司的管理风格\r\n 【参考文献】\r\n

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