什么样的人能干，什么样的人不能干 (2008 年度畅销榜NO.74701 )

每一个人都渴望在工作中获得成长。然而，无论你怎样增加表面的知识和技术，都不过是由“小青虫”变成了“ 大青虫”，只有当青虫蜕化为展翅飞舞的蝴蝶，这才是成长。成长即变化，如果你还在为无法成长而苦恼，作者将给予你实现真正成长的勇气和建议。\r\n 什么样的人能干，什么样的人不能干？优秀的人才可以改变工作，改变公司。在终身雇佣制已经消失的今天，所谓“公司必需的人才”是没有任何意义的。本书作者彻底摈弃以往错误的人才观，提供了衡量“优秀人才”的标准，并向企业管理者介绍了如何吸引“优秀人才”的一系列方法与诀窍。\r\n 本书对于渴望成为“能干之才”的职场人士、高校应届毕业生以及渴望获得真正的“能干之才”的企业都有很高的指导价值。 \r\n

前言\r\n第一章 对于“能干的人”与“不能干的人”的错误认识\r\n 要建立世界上人事费用最高的公司\r\n 八成的总经理都在实施错误的员工教育\r\n 99%的努力不及1%的天分？\r\n 录用一个人花200万日元，贵还是便宜？\r\n “胜则”永远成不了“古田”\r\n 误区：“有经验=胜任工作”\r\n 贵公司有“能创造工作的人”吗？\r\n 不能说“跳槽就意味着增加经验”\r\n “因为能干所以辞职”是天大的谎言\r\n 真正能干的人才永远都处于“卖方市场”\r\n 创造网罗“能干的人”的系统\r\n 生育减少化的关键在于国家的过度保护\r\n 录用人才的技巧\r\n 员工不满意就谈不上顾客的满意\r\n 提高公司形象要从外在开始\r\n 独裁经理好不好？\r\n 企业在于人而不是在于资本\r\n第二章 “能干的人”的真正标准\r\n 接待1000名经理和2000名学生所看到的 \r\n 与学习头脑不同，胜任工作的人头脑底子要好\r\n 是不是能把握现场气氛的人\r\n 沟通能力要这样判断\r\n 逻辑思维能力的差别产生年薪差别\r\n 通过“烤肉方法”就可以知道\r\n 进行工作时是不是运用“想像完成式”\r\n 认真与否是入职后能否成长的关键\r\n “人生目标”设得有多高\r\n 描绘成功蓝图、逐渐超越目标的能力\r\n 责任感的强弱由成长环境决定\r\n 成功的“领风气之先者”制造新的可能性\r\n 不能干的人不能指导别人\r\n “工作滞后”是没有能力的代名词\r\n “准备工作的速度”是衡量办事能力的标准\r\n 提高办事能力的小“习惯”\r\n “大家一起思考”是没有价值的\r\n 因为100日元被评价为“器量小的人”\r\n 有积极想法才会否定自我\r\n 只有“文凭”的“不能干的人”\r\n “选择工作”就是“选择生活方式”\r\n 对于“能干的人”来说，工作也是私事\r\n第三章 使用秘密武器吸引“能干的人”\r\n第四章 “能干的人”能够改善工作，改变公司！\r\n\r\n

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