项目管理:项目思维与管理关键 (2008 年度畅销榜NO.30648 )

由于项目的独特性，仅靠一些规范化的工具和方法很难解决项目管理中的实际问题，而正确的思维方式则成为项目经理们所能依靠的有效武器。本书提供了项目管理的思维方式和行动策略，以帮助读者迅速把握项目管理的关键，帮助读者缓解在管理项目过程中的压力，使其能够更多地享受到成功管理项目的乐趣。\r\n 本书主要分为四部分：在分析商业环境变化特点的基础上，讨论了项目与项目管理对企业生存与发展的价值；讨论了在项目生命周期过程中，如何树立正确的思维方式，以及如何理解和把握其中的管理关键；讨论了项目经理们自身所面临的角色挑战以及如何应对这引起挑战；提供了项目管理过程中常用的16个模版。\r\n 本书适合有一定项目管理实践经验的人员阅读，也可作为项目管理研究人员的参考书。 \r\n

序\r\n前言\r\n第1章 顺势而动\r\n 1 企业步入“终结者时代”\r\n 2 过去成功的经验也许是最可怕的\r\n 3 做好非重复性的事\r\n 4 适应客户是出发点\r\n 5 向知识型企业转变\r\n 6 速度是决胜条件\r\n第2章 项目成为一种生存方式\r\n 1 理解项目固有的挑战\r\n 2 项目对企业的价值\r\n 3 知识型企业的经营逻辑\r\n 4 做项目管理的推进者\r\n第3章 成功的项目需要有效的管理\r\n 1 项目：一项难以完成的使命\r\n 2 要管理项目先要理解“管理”\r\n 3 项目管理成功的标准\r\n 4 使项目利益相关者满意\r\n第4章 让利益相关者尽到责任\r\n 1 项目生命周期\r\n 2 项目利益相关者的责任\r\n 3 泛项目中利益相关者的作用\r\n 4 以责任矩阵明确利益相关者责任\r\n第5章 无缺陷启动\r\n 1 狂热启动，失败告终\r\n 2 锁定利益相关者\r\n 3 定义项目需求的挑战\r\n 4 借助质量功能表定义客户需求\r\n 5 可行的项目才值得启动\r\n 6 以项目章程锁定责任和赋予权利\r\n 7 召开项目启动会议\r\n第6章 控制项目范围\r\n第7章 减少惊讶\r\n第8章 有效组织项目资源\r\n第9章 把握项目工期的脉搏\r\n第10章 建设真正的项目团队\r\n第11章 谋求共赢\r\n第12章 关键在于沟通\r\n第13章 面向系统改进的绩效管理\r\n第14章 不留后遗症的项目收尾\r\n第15章 成为职业项目经理\r\n附录\r\n

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