最有效的16种管理方法 (2008 年度畅销榜NO.87070 )

彼得·德鲁克说：“管理是一种实践，其本质不在于知而在于行这；其验证不在于逻辑，而在于成果。”从这个意义上来说，来自于实践的管理思考和经验总结更为宝贵，也更有借鉴意义。\r\n 管理没有定式，有效的、实用的，就是最好的。\r\n 《最有效的16种管理方法》于读者的价值也恰在于此。 \r\n \r\n

一、一切即一，一即一切\r\n 抓住管理的重点\r\n 辨证地区分大事和小事\r\n 注重管理工作的整体性\r\n 善于把大目标分解成小目标\r\n 实现对企业的“超脱”管理 \r\n 领导者必须扮演多种角色\r\n二、心态要永远平和\r\n 领导者要做知足者\r\n 做一个谦逊的领导者\r\n 善于克制自己\r\n 态度决定一切\r\n 克服急躁情绪\r\n 提高自身修养的定理\r\n三、管理就是做正确的决策\r\n 决策不能完全靠制度解决\r\n 不能用权谋决策代替企业决策\r\n 领导者应避免的决策错误\r\n 决策失误的非人为因素\r\n 决策的致命陷阱\r\n四、让企业文化起来\r\n 企业领导者文化\r\n 沉默和包容也是一种文化\r\n 领导者文化与企业文化\r\n 坚持自己的独特文化\r\n 企业文化不是万能的\r\n五、正确的思维是成败的关键\r\n 真知灼见来瞬息万变多思善疑\r\n 不要一条道跑到黑\r\n 像领导者那样思考\r\n 讲究思维方式与艺术\r\n 站在战略层面思考问题\r\n 提高多维思考能力\r\n六、放权是管理的第一步\r\n 最好的管理就是“少管理”\r\n 发挥下属的能动性\r\n 大权集中，小权分散\r\n 掌握授权与控制的分雨\r\n 授权时应当避免的问题\r\n 学会弱化自己\r\n七、没有创新就没有前途\r\n 不讲道理地创新\r\n 通过管理激发创新\r\n 为创新积蓄力量\r\n 走上开放式创新之路\r\n八、危机管理是最难的管理\r\n九、沟通是管理的生命线\r\n十、永远善待员工\r\n十一、没有执行就谈不上管理\r\n十二、识人才能正确用人\r\n十三、激励是门大学问\r\n十四、关系也是生产力\r\n十五、把工作变轻松的艺术\r\n十六、绝大做落伍者\r\n\r\n\r\n\r\n

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