竞争对手分析——卓越经理人之竞争性管理技术丛书 (2008 年度畅销榜NO.104816 )

作为一名组织的领导者、企业的管理者，请您自问：我的组织能不能停止改进？我的组织能不能停止学习？我的组织能不有停止对市场地位的竞争？《卓越经理人之竞争性管理技术丛书》将为您描绘一幅创新改造和业绩突破的宏伟蓝图。 本丛书是清华大学中国经济研究中心和经济科学出版社联手倾心打造的一套侧重管理实践技巧的精品图书。本书从讨论竞争对手分析的理论基础开始，第二章着重从进攻和防守两个角度考察竞争战略的相关问题，特别强调了对于竞争对手的研究不能掉以轻心。第三、四章主要介绍的是行业分析。首先引入了行业分析的基本原则，而后详细阐述了如何运行这些概念解决实际问题。第四章介绍了一种进行信息分析和信息沟通的工具，这在咨询业务中非常实用。关键成功因素分析对研究企业自身和竞争对手都很重要，这些问题将在第五章详细讨论。接下来的三章将关注的焦点从行业分析/竞争态势分析转移到竞争对手本身。第九章是一个案例，详细介绍如何将行业分析方法运用于国家竞争力分析。第十章非常重要，也更加贴近实务，这一章详细阐述如何搭建竞争对手分析的框架，以及在实际操作层面如何具体执行竞争对手分析。最后三章是案例研究，旨在说明如何将本。\r\n

序\r\n关于作者\r\n1 竞争对手分析基础\r\n “关键是你怎么看”\r\n 分析的核心\r\n 当前影响竞争的潮流\r\n 学术方面\r\n 结论\r\n2 进攻、防御或联盟\r\n 寻求竞争优势\r\n 进攻不是一切\r\n 威慑战略\r\n 进攻战略\r\n 正面进攻\r\n 侧面进攻\r\n 包围\r\n 抗乱战术\r\n 防御战略\r\n3 行业分析：理解竞争环境的关键\r\n 行业分析的重要性\r\n 行业分析的概念\r\n 影响竞争地位的因素\r\n 行业和外部商业环境\r\n 生命周期与行业\r\n 什么是“行业”\r\n4 行业分析的实际应用\r\n 起始阶段\r\n 从大量信息中找到有用的东西\r\n 绘制战略集团图\r\n 采用动态的观点\r\n……\r\n5 在计划中使用关键成功因素法\r\n6 了解竞争对手：分析方法\r\n7 竞争对手分析的信息来源\r\n8 进行竞争对手分析：一个典型案例\r\n9 国家竞争力评估：以欧洲为例\r\n10 如何组织竞争对的和分析\r\n11 欧洲葡萄酒行业\r\n12 世界调味品行业\r\n13 西欧汽车租赁业\r\n

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