追求永远——中国企业家谋求长程发展行为案例研究 (2008 年度畅销榜NO.101917 )

本书的基本目标是利用德鲁克、柯林斯等大师级管理专家的实证研究结论和思想，去解读和批判转型期中国企业家普遍存在的一些行为特征，作为试解中国企业家与企业关联关系、探索企业长程可持续发展宿命问题的一个努力。 \r\n 本书作者系经济学博士、管理学教授，在经济学与管理学方面有相当的学术建树。本书用管理大师的实证成果和精髓思想，分析解说中国企业家谋求企业可持续发展行为。作者将华为、联想、红塔、海尔及四通等国内知名企业作为案例，对其成长壮大过程及其所面临的现实问题进行详细而独到的解析，为我国企业家的管理行为指明了方向，即如何实现其特殊使命—为企业创造未来！本书计分5章，32万字，在可读性很强的文字中，凝结着深邃的思想。读者对象：企业管理人员、官员、政府官员；经济社会工作者，大专院校学生、研究生等。\r\n

1 华为制定“公司宪章”以谋求企业长程可持续发展\r\n 1.1 华为技术有限公司发展概况\r\n 1.1.1 公司规模持续扩大\r\n 1.1.2 公司的产品服务和技术研发体系\r\n 1.1.3 公司蓬勃发展的态势\r\n 1.2 为华为可持续发展建立“公司基本法”\r\n 1.2.1 为什么要为公司“立法”\r\n 1.2.2 阐释精解华为核心价值观\r\n 1.2.3 明确华为基本宗旨和成长方针\r\n 1.2.4 订立华为经营方向和模式\r\n 1.2.5 框定华为管理的组织架构和行为规范\r\n 1.2.6 建立以全要素资本化为基础的员工的持股制度\r\n 1.2.7 确立以战略性激励为核心的人力资源管理体制\r\n 1.2.8 设置健全的管理预警控制系统\r\n 1.2.9 创建有利于“继承和发展”的接班人选任机制\r\n 1.3 评赞解析华为“以法治道”的精义\r\n 1.4 愿华为的红旗永不倒！\r\n2 联想 柳传志成功传承企业的战略家眼界及其特殊时代背景\r\n 2.1 联想基业长青路\r\n 2.2 柳传志为什么？\r\n 2.3 联想未来之路：从优秀走向卓越\r\n3 红塔 褚时健后的“烟草王国”还能维持并发展吗？\r\n 3.1 “烟草王国”兴衰演变史\r\n 3.2 红塔危机的实质是企业家产权制度问题\r\n 3.3 愿红塔有更“红”的未来\r\n4 海尔 但愿后张瑞敏时代还能依然“真诚到永远”\r\n 4.1 海尔集团发展概况\r\n 4.2 海尔人本战略管理评析\r\n 4.3 以创新为核心的海尔文化驱动力\r\n 4.4 海尔未来：“企业家的企业”如何超越企业家？\r\n5 四通 MBO能够挣脱产权困境通向企业可持续发展之路吗？\r\n 5.1 MBO及其在中国的应用背景\r\n 5.2 四通集团：中国首例MBO操作案\r\n 5.3 评析：中国特色MBO产权变革之路\r\n人力资本股权化的制度罗辑及其对现代企业长程发展的意义\r\n

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