内患：建立企业内患预警机制 (2008 年度畅销榜NO.90160 )

本书对企业隐患的产生、防范措施及应对方法进行全面阐述，并配合典型案例，让企业管理者能够对企业隐患有一个全新的认识。希望本书能使企业管理者意识到企业隐患的强大破坏性，并提高企业管理的水平，避免危机事件的发生，确保企业在激烈的竞争中不断成长并壮大。 \r\n

第一章 企业隐患概述\r\n 一、直击企业隐患\r\n 1．面对隐患的心态\r\n 2．隐患的预兆\r\n 二、隐患的自身特征\r\n 1．隐蔽性\r\n 2．公开性\r\n 3．复杂性\r\n 4．连带性\r\n 5．双重性\r\n 三、隐患的类别\r\n 1．公共关系隐患\r\n 2．人力资源隐患\r\n 3．财务隐患\r\n 4．企业创新隐患\r\n 四、隐患预警\r\n 1．人力资源费用负担过重\r\n 2．企业财务指标模糊\r\n 3．销售额及企业获取利润降低\r\n 4．安全系数低的客户群\r\n [相关链接]三菱帕杰罗的信任隐患\r\n第二章 组织管理隐患\r\n 一、流于形式的董事会\r\n 1．流产的董事会制度\r\n 2．仅仅是人事安排的董事会\r\n 二、形同虚设的监事会\r\n 1．监事会形同虚设的缘起\r\n 2．监事会形同虚设的应对措施\r\n 三、治理结构存在严重缺陷\r\n 1．香港百富勤事件\r\n 2．治理结构存在隐患\r\n 四、管理机制隐患\r\n 1．企业制度的重要性\r\n 2．企业老板以自我为中心\r\n 3．决策机制过于集权化\r\n 4．管理不善的严重隐患\r\n 五、组织管理变革方略\r\n 1．传统组织管理弊\r\n 2．加大组织沟通力度\r\n 3．注重企业团队精神\r\n 4．营造终身学习的文化氛围\r\n [相关链接]管理隐患与巴林银行的破产\r\n第三章 战略制度管理隐患\r\n 一、企业缺乏核心竞争力\r\n 1．核心竞争力\r\n 2．企业核心竞争力的特点\r\n 3．形成核心竞争力的主要途径\r\n 4．核心竞争力的认识误区\r\n 二、企业战略定位不清\r\n 1．战略迷失症现象\r\n 2．将投机当成战略\r\n 3．企业盲目冒进战略\r\n 4．企业目光短浅，无长远打算\r\n 三、战略模式选择\r\n 1．战略选择\r\n 2．提高企业的经营能力\r\n 3．联盟与合作\r\n 4．企业并购\r\n 四、家族化企业存在隐患\r\n 1．家族化企业的基本特征\r\n 2．家族化企业的弊利关系\r\n 3．“外人”在家族化企业中的地位\r\n 五、战略误区\r\n 1．战略缺陷的表现\r\n 2．战略制定的误区\r\n 3．走出战略误区\r\n [相关链接]从亚细亚的破产背后看战略\r\n第四章 人力资源隐患／92\r\n 一、企业家自身存在人性的弱点\r\n 1．对自己的能力过于自信\r\n 2．做事优柔寡断\r\n 3．缺乏经营管理专业知识\r\n 二、对员工聘而不用\r\n 1．不予授权\r\n 2．难以调和的冲突\r\n 三、怠慢、鄙视自己的员工\r\n 四、正确对待企业中的中坚力量\r\n 五、职业经理人风波\r\n 六、员工冲突隐患\r\n 七、职业经理人面对员工的抱怨\r\n 八、人才流失现象\r\n 九、人力资源隐患的防范措施\r\n第五章 企业财务管理隐患\r\n第六章 企业内部管理隐患\r\n第七章 企业创新隐患\r\n\r\n

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