精致管理 (2008 年度畅销榜NO.111766 )

在现在企业管理中，关于如何对员工精致管理的问题已越来越被管理者所重视。\r\n 现代管理不应只着眼于提高科学技术水平及构架牢固的管理体系，所有这些，都必须建立在对员工的精致管理之上，“以人为本”，才是管理之根本。\r\n 企业中，员工分为许多种，老员工、新员工、男员工、女员工、爱挑剔员工及重感情员工等等，因此，在企业管理中，对于不同的员工，也应采取不同的管理技巧。本书突出“精致”二字，全面分析员工之间的差异，并找出其各自的特点，“因材施教”，对不同员工施以与之相适应的精致管理技巧。细致之果，也证明了科学才是最重要的。\r\n

第一章 对老员工精致管理的技巧\r\n 用沉稳的作风赢得老员工的敬佩\r\n 搞好“传、帮、带”\r\n 预防老员工的僵化“病”\r\n 防止老员工产生挣触情绪 \r\n第二章 对新员工精至管理的技巧\r\n 尽快将新员工融入团队\r\n 杜绝学历及出身歧视\r\n 激励可让新员工的激情燃烧\r\n 用其勇而增其谋\r\n 让新员工远离中庸\r\n 特殊问题特殊对街\r\n第三章 对男员工精致管理的技巧\r\n 用大气度折服他\r\n 适度给予关怀\r\n 给予高度的信任感\r\n 当骂则骂\r\n第四章 对女员工精致管理的技巧\r\n 公平对待女职员\r\n 与女员工和风细雨式的沟通\r\n 抵制小女人心态\r\n第五章 对大龄员工精致管理的技巧\r\n 知人善用，给大龄员工搭建适度的平台\r\n 用尊重和理解赢得大龄员工的工作热情\r\n 关心大龄员工的福利，增加凝聚力\r\n第六章 对年轻员工精致管理的技巧\r\n第七章 对爱挑剔的员工精致管理的技巧\r\n第八章 对重感情的员工精致管理的技巧\r\n第九章 对理性员精致管理的技巧\r\n第十章 对有影响力的员工精致管理的技巧\r\n第十一章 对脾气暴躁的员工精致管理的技巧\r\n第十二章 对脾气温和的员工精致管理的技巧\r\n第十三章 对白领精致管理的技巧\r\n第十四章 对蓝领精致管理的技巧\r\n第十五章 对来自城里的员工精致管理的技巧\r\n第十六章 对来自农村的员工精致管理的技巧\r\n\r\n

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