管理新概念与新概念管理 (2008 年度畅销榜NO.97714 )

本书适应当今管理学领域信息化、全球化、市场化、人本化的发展趋势，精心筛选出一批最具价值和实用性的管理学新概念、新模式、新流派加以介绍和分析，为读者开辟了一条轻松进入管理学前沿的捷径，一览当代管理学主流、精义和要略。 \r\n

前言\r\n第1章 核心竞争力/Core Comprtence\r\n 一、核心能力论的由来\r\n 二、核心能力论的涵义\r\n 三、核心能力论的特性\r\n 四、核心能力论的误区\r\n 五、核心能力论的背景\r\n 六、核心能力论的功用\r\n 七、核心能力论的评价\r\n 八、核心能力论的培植\r\n 九、核心能力论的保持\r\n 十、结语：核心竞争力的运用\r\n第2章 外包管理/Outwourcing\r\n 一、外包概述\r\n 二、外包动因\r\n 三、外包操作\r\n 四、外包商机\r\n 五、外包承揽\r\n 六、外包效应\r\n第3章 轻资产运营/Asset-light Strategy\r\n 一、轻资产运营的兴起\r\n 二、轻资产运营的涵义\r\n 三、轻资产运营的类型\r\n 四、轻资产运营的对称\r\n 五、轻资产运营的利弊\r\n 六、轻资产运营的依据\r\n 七、轻资产运营的背景\r\n 八、轻资产运营的要件\r\n 九、轻资产运营的误区\r\n 十、结语：轻资产运营的要领\r\n第4章 供应链管理/Supply Chain Management\r\n第5章 业务流程再造/Business Process Reengineering\r\n第6章 客户关系管理/Customer Relationship Management\r\n第7章 战略管理/Strategic Management\r\n第8章 并购管理/Mergers & Acquisitions\r\n第9章 危机管理/Crisis Management\r\n第10章 企业文化管理/Corporate Culture\r\n第11章 对标管理/Benchmarking\r\n第12章 学习型组织/Learning Oraganization\r\n第13章 学习型组织续篇：第五项修练/The Fifth Discipline\r\n

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