供应厂商管理——福友现代实用企管书系 (2010 年度畅销榜NO.18399 )

借力、使力、不费力；借脑、用脑、没烦恼！\r\n 朝着世界工厂迈进的中国大陆，国际贸易势头强劲、国内贸易生意兴隆，制造业工厂正处在一个生产量迅速扩张的时期，技术日益精进、制品益形复杂，所需的物料、零件若要在本身工厂内生产，在经济、技术、规模而言，都将产生诸多困扰，因而势必需要借重于供应厂商的力量来进行。如何有效利用供应厂商的资本、设备、技术、劳力，令其生产出品质更佳、成本更低、交期更准的制品，将直接影响到企业的经营绩效，更影响到企业在激烈残酷的市场竞争中的地位。\r\n 本书从企业外包方针的制定切入，由外包还是自制的判定、企业外包计划展开，详细介绍了供应厂商的选择、价格协商、外包制品品质管控与验收、供应厂商的考核等供应厂商管理各个环节。同时，本书更着重介绍了供应厂商管理关键之所在，以及企业如何做好供应厂商管理的辅导与扶持工作，使其按期、保质、保量地生产出品质更佳，成本更低、交期更准的制口 ，从而有效提升企业经营绩效。\r\n 本书作者傅和彦有着30余年专业实务经验，一定能对大陆广大企业管理者产生相当大的帮助。\r\n

第一篇 外包与供应厂商 \r\n 一 外包的产生\r\n 二 外包与采购的区别 \r\n 三 供应厂商管理的演进 \r\n第二篇 供应厂商的功能与外包方针\r\n 一 供应厂商的功能 \r\n 二 外包方针各种形态 \r\n第三篇 厂内自制与外包的判定 \r\n 一 设定自制或是外包的各种要素 \r\n 二 厂内自制或外包的合理判断基准 \r\n第四篇 外包计划 \r\n 一 外包计划的意义 \r\n 二 外包计划处理程序 \r\n 三 从销售计划到生产计划 \r\n 四 从生产计划到外包计划 \r\n 五 从外包计划到发包计划 \r\n第五篇 供应厂商的选择 \r\n 一 选择供应厂商九个要点 \r\n 二 选择供应厂商的方法与步骤 \r\n 三 供应厂商的选择方针示例 \r\n 四 如何做好供应厂商的实况调查 \r\n第六篇 发包工作管理 \r\n 一 适当价格的决定 \r\n 二 适当品质的决定 \r\n 三 适当交货期的决定\r\n 四 适当数量的决定 \r\n 五 适当用料标准的决定 \r\n 六 其他交易条件 \r\n 七 外包管理办法示例 \r\n第七篇 外包行为的品质要求 \r\n 一 外包前中心工厂应有的准备 \r\n 二 外包订约中的品质规定 \r\n 三 设计变更的推行及供应厂商样品再核准要领 \r\n第八篇 外包价格的协商 \r\n 一 价格决定方式 \r\n 二 影响价格拟订的其他因素 \r\n 三 询价与议价 \r\n 四 价格协商十诫 \r\n 五 价格协商顺序 \r\n 六 价格协商三种战略 \r\n 七 价格协商质问技巧 \r\n 八 价格协商的原则 \r\n 九 价值分析与成本抑减 \r\n第九篇 外包验收管理 \r\n 一 外包验收的意义 \r\n 二 外包验收工作内容 \r\n 三 外包验收程序 \r\n 四 外包品的品质检验 \r\n 五 外包品进厂检验管理办法 \r\n 六 外包品进厂品质管制与品质问题的回馈 \r\n第十篇 供应厂商的考核 \r\n 一 供应厂商的考核 \r\n 二 供应厂商评等办法 \r\n 三 供应厂商评等后的奖惩活动 \r\n 四 供应厂商评价及奖惩办法实例介绍 \r\n第十一篇 供应厂商的辅导与扶持\r\n

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