领袖的生命周期-使领袖与进货中的组织相适应 (2008 年度畅销榜NO.101020 )

这本书是讨论组织中的领袖问题，但它不只是和组织中的最高执行层有关。领袖作用发生在并有必要发生在组织的各个层次上。就像在组织的最高层，领袖的作用和组织是否适应是至关重要的一样，在整个组织里，这一原理同样适用于部门、处室和小组。当然，对组织的较低层次上的领袖来说，领袖作用和组织之间是否适应，往往会因团体的处的生命周期的阶段和整个组织所处的生命周期的阶段之产的不同，而变得复杂。在这种情冲下，领袖需要知道应用不同的生命阶段，以及怎样使他或她在团体中的领袖作用和整个组织相适应，最终有利于领袖通过组织实现自己在职业生涯中的进步。因此，本书所提供的至关重要的信息，不仅有益于最高层的领袖，而且对组织中所有层次的领袖们，特别是想要成为最高领袖的人，都是有益的。
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前言\r\n说明\r\n第一章 领袖的生命周期\r\n 创建\r\n 增长\r\n 成熟\r\n 转折\r\n 下降\r\n 领袖的生命周期\r\n 创建者\r\n 加速者\r\n 维持者\r\n 转变者\r\n 终结者\r\n 在领袖的生命周期中的转换\r\n 从创建到增长\r\n 从增长到成熟\r\n 从成熟到下降\r\n第二章 创建者\r\n 阿妮塔·罗迪克：美体商店\r\n 萨姆·华尔顿：沃尔玛\r\n 创建者的任务\r\n 创建者的组织\r\n 创建者的领袖风格\r\n 从创建向增长阶段的转变\r\n第三章 加速者\r\n 加速者的组织\r\n 加速者的任务\r\n 加速者的领袖风格\r\n 从增长阶段向在熟阶段的转变\r\n第四章 维持者\r\n第五章 转换者\r\n第六章 终结者\r\n第七章 领袖的转变\r\n第八章 角色变换\r\n第九章 案例研究：沃尔特·迪斯尼公司\r\n第十章 案例研究：马克斯和斯宾塞\r\n第十一章 使领袖与组织进化相适应\r\n\r\n

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