应变：强化企业应变力与竞争力的全胜策略 (2008 年度畅销榜NO.113219 )

本书深度审视了各产业最具竞争力的一流企业，探索这些企业在不同的经济环境下如何进行公司定位，实施企业运营与决策客理的精髓：
使用沟通增加策略优势：增加内部与外部沟通的频率，建立信任的桥梁。
不要在经济衰退时也跟着冬眠：不管景气好坏，永远不能放弃追求利润的成长。
持续监控，建立企业的绩效文化：有愿景固然很好，但执行才是最后的底线。
策略的构成必须呼应市场的不确定性：敏捷的企业必需要能观察，反应并分解市场变数，融入策略之中，持续修正成本与成长策略。
为了撰写本书，作者曾独家专访了大批世界顶尖企业的CEO归纳整理对经济变局的独到经验与观点。书中的个案研究与分析，都清晰地揭示了企业运营与决策客理的精髓。
本书的写作目在于让企业经营者以及员工，在不同的经济环境中掌握更好的机会，获得成功与长，成国驾驭经济环境的高手。
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推荐序\r\n导言\r\n第一章 巨变的年代\r\n 敏捷型的企业\r\n 敏捷的原则\r\n 摩擦:阻碍\r\n 阻力较少的道路\r\n 回顾过去,奋勇向前\r\n第二章 由顶层开始\r\n 衡量的标准\r\n 必须定义股东价值\r\n 真实性和信任\r\n 优秀的法人公民\r\n 环境和社会问题\r\n 敏捷性的证明\r\n 回归真实\r\n第三章 挑战传统智慧\r\n 回首过去\r\n 抵御衰退的经济\r\n 修正过的教训\r\n 向前看\r\n第四章 大胆说话与保持沉默\r\n 现在你是谁?\r\n 内部沟通\r\n 外部沟通\r\n 汉通作为信任的缔造者\r\n 沉默者的反应\r\n 为战略优势而沟通\r\n 加强你的品牌\r\n 大胆说话\r\n第五章 莫测世界的新策略\r\n 策略和目标\r\n 传统的战略方法\r\n 增长的不确定性\r\n 向前看与向后看\r\n OODA循环:战争策略的教训\r\n 把策略转化成行动\r\n第六章 创造一种绩效文化\r\n 谨慎的策略和清晰的阐述\r\n 接受策略和目标的人们\r\n……\r\n第七章 门前的逆向资者\r\n第八章 瘦身不易\r\n第九章 抛光宝石\r\n第十章 寻找人价值\r\n第十一章 重返敏捷\r\n\r\n

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