完全傻瓜系列：领导艺术 (2008 年度畅销榜NO.29925 )

如果您想培养洞察力或提高领导技巧来补充那已过剩的、陈腐的、福音式的陈述的话，那么请读此书。本书旨在提高读者的领导艺术，无论您目前是否已占据了正式的领导职位，都将指导您成为一名工作效率高、使客户满意的好领导。
第一部分，“像领导者一样思考”，系统地向您介绍领导艺术。本部分包括的内容有：领导艺术的含义、建立自信心以及领导者们的思维模式。您还可以学会如何获得领袖气质以及如何交际。
第二部分，“像领导者一样行动”，侧重介绍领导者们为达到目标所需开展的主要活动。您可以解到施加影响力的策略、如何获取权力以及选择一种有效的领导模式。另外，还会向您建议如何成为一名多元文化领导者、如何勾画远景以及如何转变一个有问题的机构。
第三部分，“你能成为一名团队领导人”，集中介绍运用领导艺术来迎合越来越流行的集体完成工作的趋势。这部分包括如何培养团队意识以及如何应付冲突。
第四部分，“如何提高集体的自我领导能力”，主要涉及如何在小组内下放权力，集体决策。本部分也侧重于如何帮助小组做出管理性决策，如怎样转变刺头。
第五部分，“帮助他人发挥潜能”，侧重介绍当一名领导者潜在的最具有回报性的一面，即充当一名教练员和指导者，以及鼓励小组成员。


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第一部分像领导者一样思考\r\n 第一章什么是领导艺术\r\n 领导艺术的含义以及领导艺术与管理的区别\r\n 第二章建立自信心\r\n 怎样建立起高效领导者所需的自信心\r\n 第三章领导者们如何思考\r\n 探讨领导者在具体情况对问题的洞察力，包括如何运用直觉以及如何更加创造性地思考\r\n 第四章展示你的超凡感召力和领袖气质\r\n 如何展示自身的领袖气质，比如变得更善于表露自己的感情\r\n 第五章像领导者一样交际\r\n 学会领导者的交际方式，包括如何使用比喻与类比\r\n 第六章怎样建立可信度\r\n 信任的重要性以及如何让别人对你产生信任\r\n第二部分像领导者一样动作\r\n 第七章施加影响力战术所需具备的才能\r\n 施加影响力的具体做法，如以身作则和帮助属下保持最佳工作状态\r\n 第八章获取权力\r\n 领导者为完成使命所需获取权力的战略战术\r\n 第九章如何选择正确的风格\r\n 领导者如何调整自己的领导方式，以便更有效地应付各种不同类型的人\r\n 以及处理各种不同的情况\r\n 第十章当一名多元文化领导者\r\n 领导者如何有效地应付来自国内外不同文化背景的成员\r\n 第十一章你可以成为一名深谋远虑而又富于改革精神的领导者\r\n 怎样提出具有感染力的远景规划并带领一个部门积极向上\r\n第三部分你能成为一名团队领导人\r\n 第十二章你可以成为一种促进力量\r\n 如何激发属下的积极性，包括如何满足他们的需求\r\n 第十三章团队领导的用人艺术\r\n 如何注重搞好领导者与被领导者的关系，建立和发扬团队合作精神\r\n 第十四章加强团队精神的几种技巧\r\n 激发团队精神的技巧，鼓励使用团队内部行话\r\n 第十五章团队领导指派任务的艺术\r\n 注重工作成效的技巧，通过提供信息来鞭策团队成员\r\n 第十六章控制冲突\r\n 完成一名经理或领导者最耗时的工作的具体方法——解决冲突\r\n第四部分如何提高集体的自我领导能力\r\n 第十七章怎样成为一名会授权的领导\r\n 如何既要大胆放权，又要防止产生误会和误解\r\n 第十八章帮助小组决策\r\n 小组决策技巧，如何确定小组决策是否能够得到保证\r\n 第十九章赢得小组成员的支持\r\n 如何使用各种合理的战术赢得小组成员的支持，如何让小组成员感到自己很重要\r\n 第二十章带领别人度过危机\r\n 一名领导者几乎无法避免的一部分责任——处理危机\r\n 第二十一章对付刺儿头\r\n 如何正确引导有能力但爱找麻烦的小组成员\r\n第五部分帮助他人发挥潜能\r\n 第二十二章如何做一名园了式的领导\r\n 帮助小组成员成长和发展的技巧\r\n 第二十三章给员工反馈和鼓励\r\n 通过指出和分析他人的对错来帮助他们成长，并给予鼓励\r\n 第二十四章甘当教练和人梯\r\n 完成一名领导者的新角色——做好教练工作和服务性工作\r\n 第二十五章如何指导他人\r\n 有效地开展指导下属工作的各种活动\r\n\r\n

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