企业营运规划：企业稳健经营的25个重点 (2008 年度畅销榜NO.109170 )

本书将如何经营一个企业从开始应该注意的事项逐步告知读者，一共总结出25年经营事业的关键，从分析企业的使命感、影响企业成败的关键一直谈到投资报酬与资金的获得。同时以全面性的考量面对当下企业经营的疑问以及未来可能出现的变局，是企业迎接新时代、规划经营远景时最完整的观念引导者。
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规划1 企业应有各自的宗旨\r\n规划2 界定企业经营的业务内容\r\n规划3 必须批出影响企业经营的外部因素\r\n规划4 分析企业的本质 展望未来\r\n规划5 经营理念是企业成功的关键\r\n规划6 多方面确定定企业的主要优势\r\n规划7 具体分析企业的主要优势\r\n规划8 拟定完整的经营计划\r\n规划9 经营计划必须细致精确\r\n规划10 财务报表是经营计划的核心\r\n规划11 进行策略规划以决定企业所提供的产品和服务\r\n规划12 制定有效经营的计划\r\n规划13 第一年是新企业运营的关键时期\r\n规划14 成长策略可能受到经营方向与目标的影响\r\n规划15 未必要扩大规模\r\n规划16 注意简单的增长模式计算\r\n规划17 增长模式计算应包含投资报酬率分析\r\n规划18 长期发展取决于获得长期融资的能力\r\n规划19 经营风队的关键在于经营杠杆\r\n规划20 成功的关键在于决定达到损益平衡点的时间及方式\r\n规划21 商业授信是重要的短期融资来源之一但却经常被忽略\r\n规划22 部分企业可以从银行取得融资\r\n规划23 代收融通可作为新企业的重要资金来源 \r\n规划24 出售普通股可能是一大错误\r\n规划25 风险资金能以取得 但值得争取\r\n索引\r\n

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