经理人预算管理 (2008 年度畅销榜NO.101717 )

本书以企业的财务报表为基础，分析了内部报表和外部报表的区别，阐明了预算管理的目的、优点、步骤和必要的工具。全书涵盖预算工作的整个过程，包括损益表、营业比率、现金流、成本分摊、资产负债表、利润率、销售价格与销售量的权衡取舍、资本投资等内容。作者用浅显的语言简明、扼要地阐述了预算的各个主题，企业的管理人员可以通过阅读本书选择适合自己企业情况的预算方式，了解企业的经营状况，全面提升企业的利润、现金流。\r\n

序言\r\n第1章 为什么做预算\r\n第2章 内部会计与对外会计\r\n第3章 重新编制损益表\r\n第4章 管理资产负债表\r\n第5章 现金流量表\r\n第6章 营业比率：预算工作的核心\r\n第7章 评估利润和投资收益\r\n第8章 为利润、资本需求及清偿能力做预算\r\n第9章 管理层控制\r\n第10章 盈利：盈亏平衡和盈利\r\n第11章 销售量、利润和现金流\r\n第12章 销售价格、成本、利润和现金流\r\n第13章 销售价格和销售量的权衡\r\n第14章 通货膨胀对质量成本变动\r\n第15章 销售组合和成本分摊 \r\n第16章 服务业\r\n第17章 制造业会计与预算\r\n第18章 预算长期资本投资\r\n第19章 评估资本投资收益\r\n译者后记\r\n

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