跟我学做生产主管 (2008 年度畅销榜NO.56134 )

随着市场经济的日趋完善，竞争日趋激烈，企业的生产部门面临更大的挑战。作为生产部门领导者的生产主管只有掌握先进的工作方法，讲究领导艺术，才能提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境，取得事半功倍的效果。本书系统阐述了生产主管应具备的各项技能和先进的管理方法及其在工作中必备的管理技能。通过阅读本书，您将了解生产主管不可或缺的管理能力与技巧，掌握目标管理在生产管理中的运用方法，熟悉生产主管的管理职能，掌握生产主管的管理方法，掌握质量与品质的控制方法。本书是生产主管职业化学习的必备读本。\r\n

前言\r\n第1章 了解正确的生产管理观念\r\n 正确认识生产管理的概念\r\n 需要弄清楚的问题\r\n 一个不可忽视的观点\r\n 了解生产与运作管理目的\r\n 认清楚生产与决策\r\n 熟悉生产系统\r\n第2章 生产主管的职责\r\n 明确作为生产主管的管理职责\r\n 执行生产主管的基本职能\r\n 认清生产主管在企业中的地位\r\n 履行好基本职能\r\n 财务职能\r\n 营销职能\r\n 其他职能\r\n 协调好企业系统的整体性\r\n第3章 掌握生产管理的历史知识\r\n第4章 从生产管理的基础知识入手\r\n第5章 敲定适当的生产管理组织方式\r\n第6章 确定企业的生产需求预测\r\n第7章 做好生产前的产品设计和工艺选择\r\n第8章 搞好生产布局\r\n第9章 让生产与作业计划相配合\r\n第10章 坚持生产控制\r\n第11章 物料需求计划\r\n第12章 学习JIT生产方式\r\n第13章 抓好生产中的质量管理\r\n第14章 服务业的生产管理\r\n

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