人力资源管理（下）——中小企业管理DIY丛书 (2008 年度畅销榜NO.100277 )

人是企业最为重要的资产之一。实施有效的人力资源管理，能帮助公司培养并且留住得力强干的员工，使有限的人力资源发挥更大的效用。在公司内部创建企业文化，树立信任、合作的团队精神，以及信息系统的使用，也属于现代人力资源管理的职责范畴。人力资源管理在企业的战略决策中正起到越来越重要的作用。 \r\n 通过学习本书，您将能够了解人力资源管理的功能和职责；学会进行工作分析，制作和使用工作分析表、工作分析问卷；编写及运用职位描述、职位要求和工作绩效标准。\r\n

四 人员招聘、招聘方式研究和人员选拔\r\n 概述\r\n 目标\r\n A 人员招聘程序\r\n 正式招聘与非正式招聘\r\n 正规招聘程序的好处\r\n 招聘面临的挑战\r\n 中小企业的招聘\r\n 人员招聘图示\r\n B 招聘步骤\r\n 定义职位（工作分析）\r\n 寻求人才\r\n 审查\r\n 面试\r\n 选拔\r\n 发出录用通知\r\n 见习和转正\r\n C 本篇总结\r\n D 实战计划\r\n五 薪酬体系\r\n 概述\r\n 目标\r\n A 为什么要制定薪酬标准\r\n 现状评估\r\n 为什么会这样\r\n 你该怎么做\r\n B 薪酬体系\r\n 良好薪酬体系的特点\r\n 客观薪酬结构的好处\r\n C 建立薪酬体系\r\n 简介\r\n 工作分析\r\n 职位评估\r\n 职位分级\r\n 职位定价——设定薪酬范围\r\n D 本篇总结\r\n E 实战计划\r\n附录A 参考答案\r\n附录B 表格样本\r\n

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