世界上最成功的用人法则 (2008 年度畅销榜NO.109817 )

本书所研究的这些伟大企业中，在如何用人方面无一例外的具备独到的见解。当然，他们可能依据公司自身的业务选择了不同的侧重点。但这并不妨碍你通过对他们的深入了解，找到你自己需要的用人学问。\r\n 当你试图去追问什么是企业真正重要的东西时，你会发现一个让你惊讶的事实：很多人会毫不犹豫地回答你，是“人”，但是，当你让他深思后再作答时，你会发现答案是如此之多：战略、资金、技术……所有的东西似乎都是重要的。 \r\n 在这样的答案背后，你不得不悲哀地承认，在很多企业家、管理者眼里，“人”只不过是和战略、资金这些东西等同甚至偏轻的资源而已，真正的“以人为本”似乎还是一件非常遥远的事情。现在，你不得不思考曾经让我们激情澎湃的那股“以人为本”的学习潮，它突然间去了哪里？——它似乎并没有沉进企业家、管理者们的心里，从而带来一丝改变，而是慢慢地冷却，慢慢地变成了过去的“冲动”的口号。 \r\n 当然，“激情”冷却，“冲动”过后，有的人会更多一些理性的思考，中国人向来不缺智慧，只不过需要首先去除浮躁。 \r\n 不是战略，不是资金，也不是技术或者其他任何东西，就是“人”——是“人”成就企业的过去、现在以及未来。在世界上那些伟大的企业中，人被置于高于其他一切资源的地位，这在某种程度上决定了这些企业的腾飞和壮大。\r\n\r\n \r\n

沃尔玛：实现以人为本的终极价值 \r\n 引言：谁是地球上最富有的人 \r\n 人是资源而不是成本\r\n 是“合伙人”而非“员工”\r\n 沟通是一件大事\r\n 每一位员工的意见都重要\r\n 领导者要做“公仆”\r\n 权责下放到第一线\r\n 不拘一格降人才\r\n 内部提升就是内部发展\r\n 机构精简才能杜绝官作风\r\n 终身培训创造智慧之源\r\n通用电气：惟有尊重才能提升凝聚力 \r\n 引言：从百年老店到现代企业之王 \r\n 致力于“无界行为”\r\n 清淤去塞的通力合作计划\r\n 真诚倾听员工的声音\r\n 足够的自信不可或缺\r\n 道德准则只能违规0次\r\n 考核的原则是能力主义\r\n 价值观比能力更重要\r\n 只保留一流的人才\r\n 采用系统方式选扰接班人\r\nIBM：每个人都要有紧迫感 \r\n 引言：谁说大象不会跳舞——蓝色巨人浴火重生 \r\n 真正的人才都不温顺\r\n 刻造“民主”的紧迫感\r\n 个人的权利和尊严不容剥夺\r\n 激发员工的乐趣和价值心\r\n 用而疑之积累破坏力\r\n……\r\n英特尔：管理就是团队工作 \r\n 引言：惟有偏执狂才能生存 \r\n戴尔：存在的价值才是存在的理由 \r\n 引言：天才挑战“巨人” \r\n微软：杰出的事业由杰出的人做出 \r\n 引言：谁与微软争峰 \r\n松下电器：造人先于造物 \r\n 引言：松下电器=家用电器 \r\n思科：员工是最大的智力资本 \r\n 引言：网络世界的王者 \r\n索尼：要敢于做到别人没做过的事 \r\n 引言：索尼奇迹 \r\n惠普：“信任”要与“责任”挂钩 \r\n 引言：惠普究竟有多少个全球第一 \r\n\r\n

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