最初的90天----如何成功进行角色转换 (2008 年度畅销榜NO.7538 )

你刚被提升到一个新的领导岗位。对未来的挑战还不够确定或者说不知道如何面对。而你惟一能够确定的是你只有90天的时间去证明你的成功或者失败。 \r\n 无论你是一名新手经理还是新的首席执行官，本书将是一本教你在关键的职业转型期迅速获得成功的路线图。由著名的职业转型指导专家迈克尔·沃特金斯先生撰写的著作《最初的90天》介绍了在最短的时间内迅速达到沃特金斯所谓的“盈亏平衡点”的卓有成效的战略，这个平衡点对你的组织和你自己同样举足轻重。 \r\n 无论是在创业阶段面临挑战，还是在运营阶段面临商业转折，或者是接管一个优秀的组织纲机构，《最初的90天》一书提供了一套加速过渡的办法，这将有助于领导者们分析自己面临的形势，设计必赢的过渡期战略，从而迅速地掌握握全局。 \r\n 基于对一流公司的各种层次的领导权转型的第一手案长达3年的研究，沃特金斯为您提供了详细的案例解释和决策工具，帮助您：评估你的强项和弱点，发现自己的不足；辨清自己的位置，面对挑战和机遇。

前言\r\n致谢\r\n简介：最初的90天\r\n1 提升你自己\r\n2 加速你的学习过程\r\n3 制定随机应变的策略\r\n4 巩固早期的胜利\r\n5 通过协商来获得成功\r\n6 成功的整合\r\n7 建立你的团队\r\n8 创建联盟\r\n9 保持与各方的协凋关系\r\n10 督促每一位员工\r\n结束语：超越放任自流的状态\r\n注解\r\n推荐阅读书目\r\n索引

迈克尔·沃特金斯先生是哈佛商学院的商业管理专业的副教授，研究领域包括谈判问题和领导权问题。迈克尔·沃特金斯先生著作颇丰，其中包括：《在商务谈判中突围：管理者的工具箱》（2002），与人合作撰写的《正确的开始：如何掌管一个新的领导岗位》（哈佛商学院出版社，1999）等。同时，他还是哈佛商学院出版社的一个电子学习项目《领导转型》的作者。

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