独漏企业 (2008 年度畅销榜NO.109331 )

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第一章\r\n 每个经理人必须同时管理两个企业\r\n 管理“未来”公司\r\n 规划部门的职能\r\n 结论：企业规划——风险与机会并存\r\n第二章\r\n 按部就班地管理“独漏”企业\r\n 第一步：制定企业的当前策略\r\n 第二步：评估企业的当前战略\r\n 第三步：制定替化战略\r\n 第四步：从替化战略中选取最佳战略\r\n 第五步：对企业的其他新战略重复执行第二步至第四步\r\n 第六步：执行新战略\r\n 第七步：对企业的关键部门进行改革，提高效率\r\n 七步管理过程的要点总结\r\n第三章\r\n 界定企业的当前战略\r\n 企业规划的开始\r\n第四章\r\n 评估企业的当前战略\r\n 吸引力程度\r\n 市场定位的竞争力程序\r\n第五章\r\n 制定替化战略\r\n 客户分析\r\n 市场细分\r\n第六章\r\n 评估企业的替化战略\r\n第七章\r\n 新战略\r\n Saab公司的战略性文件\r\n Caja deＭadrid公司的战略规划\r\n Saab公司和Caja公司的战略和任务比较\r\n第八章\r\n 执行新战略\r\n第九章\r\n 新效率\r\n第十章\r\n 组织规划过程\r\n第十一章\r\n 结论\r\n图例目录\r\n表例目录\r\n\r\n

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