打破尴尬 (2008 年度畅销榜NO.101916 )

剖开管理华丽的外衣，直面最赤裸裸的实务问题的时候，所有的经理人都会遇到很多危险与微妙的尴尬难题。这些问题是绝对不可公开讨论的，是本质的权力争斗和利益争夺，是影响公司大局和决定经理人自身职业命运的重大事项，更是必须立即决策的紧急事件，本书用案例的方式阐述了这些尴尬难题的解决之道。
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前言\r\n精读指南\r\n精读程序\r\n企业的骨干自立门户怎么办\r\n 企业的骨干突然离职，并要本行业自立门户，通常会给企业带来严重的负面影响，如何减少负面影响，甚至变被动为主动，把它作为一种双赢的机遇，对于老板和离职的工作人员来说，都是必须妥善处理的难题。\r\n熊掌与鱼肉其实可以兼得\r\n 经营企业以生存为第一要义，熊掌和鱼肉都是生存发展的基础，单选一项，基实决策的风险也很大，两者都要，东方不亮西方还会亮。尽管得到的熊掌与鱼肉都可能小一点。\r\n业务员把持客户怎么办\r\n 中小型公司中，业务员把持客户是很普遍的现象。面对这种企业的毒瘤，必须“长痛不如短痛”，打准时机，坚决拨掉！\r\n长线钓大鱼还是就手捞虾米\r\n 无论再好的长线项目都有一个只有投入没有产出的投入期，企业在上新项目的时候，一定要经营好现在的盈利项目，避免涸泽而渔。大鱼要钓，虾米也要捞。\r\n盲目多元化是企业的杀手\r\n 中小型企业走“小而全”的发展策略，表面上看起来风光，其实绝大多数情况下是自寻死路。\r\n是否聘用犯过错误的经理\r\n 世界往往真的很小。如果公司最重要的客户突然袭击然告诉你，公司现在的一位重要的主管以前有过不良的行为，并要求你采取措施，这个时候谁都会很为难。\r\n前途叵测，总经理也应不考虑自身的利益\r\n 市场不景气，上有董事会的目标压力，下有骨干员工要单干，如此尴尬局面，总经理其实也应当考虑自身的利益。\r\n正确面对咨询公司的建议\r\n错误的合作项目如何妥善收场\r\n经营不善，是否还要举债施救\r\n广告预算超过企业实际的支付能力怎么办\r\n家族企业如何应对跨国公司的挑战\r\n优秀的总经理能否独断专行\r\n部门之争，其实也是经理人的私利作祟\r\n主力干将意见不统一怎么办\r\n如何变更错误的投资计划 \r\n技术问题还划营销问题\r\n零售商反客为主怎么办\r\n应对竞争者的价格战\r\n能否推出的隐患的产品去抢占市场\r\n是否揭发客户的不法行为\r\n销售部的元老跟不上时代的发展怎么办\r\n领导不能为统计数字所迷惑\r\n不同辖区的业务员如何换防\r\n中层主管的尴尬处境\r\n主管的野心太大往往威胁公司的生存\r\n讲排场能够吸引住客户吗\r\n财务计划能否干扰营销策略\r\n生产部门与销售部门是天生的冤家\r\n赚钱的单位是否应当裁员\r\n工作与婚姻哪个更重要\r\n董事长的女婿贪污了\r\n主管人员的私生活影响到公司的形象该怎么办\r\n如何安抚女强人\r\n主管有严重要个人财务危机怎么办\r\n……\r\n\r\n

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