招聘！招聘！ (2008 年度畅销榜NO.86909 )

本书详尽地论述了招聘工作的全过程，收录了最精确、最新的信息，这些信息马上就能应用以帮助招聘人员为将来选择更好的员工队伍。无论你是首次还是多次从事招聘工作，细读本书定将使您得益匪浅。本书为新近从事招聘工作的人员提供全部基础知识，也为经验丰富的管理人员改善招聘工作提供最新的技巧。\r\n

第1章 基于才能的职位描述\r\n 怎样使职位描述正确地界定今天的“工作”\r\n 准确的联位描述应是怎样的\r\n 怎样鉴别“主要的才能”\r\n 成功剖析帮助挑选更好的职工\r\n 内容提要\r\n第2章 吸引合适的雇员\r\n 是什么使一个公司成为满意的工作单位\r\n 雇员认为哪些福利是最理想的\r\n 评估你公司合同上规定的福利\r\n 选择正确表达你意思的途径\r\n 招聘方法总结\r\n 评价你在招聘工作中所作的努力\r\n 内容提要\r\n第3章 申请表——筛选的工具\r\n 使用申请表、个人简历或两者都用\r\n 怎样制定一张好的申请表\r\n 筛选申请表\r\n 跟踪应聘者的信息\r\n 利用自动化技术\r\n 内容提要\r\n第4章 筛选个人简历\r\n 随个人简历的附信能告诉你什么\r\n 怎样筛选个人简历\r\n 跟踪电话\r\n 内容提要\r\n第5章 面试须知\r\n 无效面试的花费\r\n 面试的五个实际目的\r\n 为什么传统的面试不行了\r\n 防止面试偏见\r\n 以考察才能为主的面试\r\n 结构完整的面试\r\n 内容提要\r\n第6章 结构完整的面试技巧\r\n 到底是怎么回事\r\n 与过去行为有关的大面试问题\r\n 组织得好的角色扮演\r\n 组织良好的情景问题\r\n 面试的进行\r\n 评估面试过程\r\n 内容提要\r\n第7章 评估应聘者工作的动力\r\n第8章 怎样运用测试\r\n第9章 背景调查\r\n第10章 作出最后的选择决定\r\n第11章 录用和就位\r\n第12章 选择多样的人员配置\r\n

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