本书具有两个其他管理学教材不同的鲜明特点:\r\n 1 体系完整,主线突出,全书围绕竞争优势的四个来源——质量、成本 、速成和创新展开,按各管理职能进行介绍,更加强调竞争优势和结果导向。\r\n 2 内容新颖实用,时代感强,书中涉及了许多管理理论和实践中的最新观点、概念和方法,并结合新的时代发展,赋予传统管理职能以新的内涵;计划——实践战略计划,组织——建立动态组织,领导——激励员工,控制——学习与变革。\r\n 本书第4版中译本出版3年来,被国内众多高校选作教材,受到师生的广泛好评。本版在继续保持第4版特点的基础上,更新了许多章节和大量案例,并加入了许多 新主题的讨论和最新研究成果。\r\n 因此,本书不仅适合作为商学院MBA和本科生及经理培训的教材,也是广大管理实践工作者自我学习提高的有效工具。 \r\n
第一部分 管理的基础\r\n 第一章 管理\r\n 第二章 外部环境\r\n 第三章 管理决策、\r\n第二部分 计划:实现战略价值\r\n 第四章 计划与战略管理\r\n 第五章 道德与公司责任\r\n 第六章 国际管理\r\n 第七章 新企业\r\n第三部分 组织:建立动态组织\r\n 第八章 组织结构 \r\n 第九章 反应型组织\r\n 第十章 人力资源管理\r\n 第十一章 管理多样化员工\r\n第四部分 领导:激励人\r\n 第十二章 领导:激励人 \r\n 第十三章 绩效激励\r\n 第十四章 团队管理\r\n 第十五章 沟通\r\n第五部分 控制:学习和变革\r\n 第十六章 管理控制\r\n 第十七章 管理技术与创新\r\n 第十八章 创造和领\r\n
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