规则：观念运营重于业务运营 (2008 年度畅销榜NO.101715 )

“建立规则远比利用规则创造佳绩更重要；做企业规则的制定者，不做棋手，更不能做棋子”，这是作者开篇提出的核心观点，也是统领全书的核心主线。面对日益激烈和多变的市场竞争，企业发展思路上的深层困惑突显。这种困惑不仅是企业总裁的困惑，更是企业转型和发展时期整个企业家群体的困惑。本书通过阐述企业的经营运作、领导艺术和企业文化三个层面，提出了独具创新的31个观点。这些观点直接触及企业运营的实际总是和制约其发展的瓶颈所在，其中包含了大量商务哲理和运营技巧，例如“无形资产是企业第一资本”、“自治管理是管理的最高层次”、“企业扩张的第一能力是同化与复制能力”、“浓度不足是一种更大的浪费”、“超一流企业依靠卖规则挣整个行业的钱”、“企业运营的最高境界是观念运营”、“企业运营的实质是运营人们心灵深处的一种心理满足”、“一个企业只能有一个主流文化”等。这些哲理及其衍生出的诸多观点，都体现了对传统管理观念的一种反思和创新。观念前进一小步，就会推进事业前进一大步。相信读者能够通过本书各取所需，获得在观念运营方面有助于推进事业一大步的感悟和启迪。\r\n

序：企业家的思维保健时代已经来临\r\n前言：企业当今新的特点呼唤新的思维\r\n第一篇 经营运作\r\n 规则1 规则第一原则\r\n 规则2 自治管理是管理的最高层次\r\n 规则3 核心竞争力标准错了\r\n 规则4 企业扩张的四大定位\r\n 规则5 规模与强度扩张的四大能力\r\n 规则6 连锁运营的第一能力\r\n 规则7 国家要开放，企业更要开放\r\n 规则8 企业先做强后做大原则\r\n 规则9 超一流企业依靠卖什么挣谁的钱\r\n 规则10 大小型企业家真正在做什么\r\n 规则11 无序竞争最后胜出的形式\r\n 规则12 浓度不足是一种更大的浪费\r\n 规则13 制约集团发展的两大瓶颈\r\n 规则14 “肉食型”企业的高效运营\r\n 规则15 核心竞争力的惟一性\r\n 规则16 简单的企业优势运营\r\n 规则17 无现金流远比负债更可怕\r\n 规则18 无形资产是企业第一资本\r\n第二篇 领导艺术\r\n 规则19 “圣才”是企业家的最高境界\r\n 规则20 总经理无知原则\r\n 规则21 总裁精力分配原则\r\n 规则22 管理者的权力运营\r\n 规则23 掌控企业思想观念的第一利器\r\n 规则24 企业家是做选择题的高手\r\n 规则25 企业家的思维与行为规范\r\n第三篇 企业文化\r\n 规则26 强盗与领袖\r\n 规则27 没有强势观念的企业是盲动的\r\n 规则28 企业观念与强项运营\r\n 规则29 企业运营的实质是什么\r\n 规则30 要个性化企业，不要个人化企业\r\n 规则31 一个企业只能有一个主流文化\r\n参考文献\r\n

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