绝对羸利 (2008 年度畅销榜NO.81878 ) 缺货

波特是当今全球第一战略权威，被誉为“竞争战略之父”，是当代最伟大的商业思想家之一 。
波特毕业于普林斯顿大学，后获哈佛大学商业经济博士学位，并获得斯德哥尔摩经济学院等7所著名大学的荣誉博士学位。2000年12月，波特获得哈佛大学最高荣誉“大学教授”资格，成为哈佛大学商学院第四位得到这份“镇校之宝”殊荣的教授。2002年5月在埃森哲学公司对当代最顶尖的50位管理学者的排名中，波特位居第一。
作为最受推崇的商学大师之一，波特的著作被美国《福布斯》杂志列为全美500家最大企业的经理、咨询顾问及证券分析所读的“圣经”。他提出的“竞争五力模型”、“三种竞争战略”在全于被广为接受和实践，其竞争战略思想是哈佛商学院MBA的必修科目之一。
波特教授同时还是宝洁、杜邦、英特尔等众多“世界500强”企业的独立董事和战略顾问。


\r\n

第1章 排除理念障碍\r\n 1 低成本战略不能牺牲产品品质和服力 \r\n 2 差异化要让顾明白认同\r\n 3 降低成本是一项全方位的工作\r\n 4 差异化不是免费的午餐\r\n 5 技术上的自满是危险的\r\n第2章 改变价值链\r\n 1 竞争优势来自价值链上的每一项活动\r\n 2 寻求经或独特的性的道路 \r\n 3 任何价值活动都是差异化的来源\r\n 4 价值链重组可以显著地降低企业的成本\r\n 5 难以模仿的是价值链活动之间的结合\r\n第3章 卓越的获利能力\r\n 1 通过低成本战略获取持续的竞争优势 \r\n 2 如何轻松获取高额利润 \r\n 3 控掘新的市场细分机会，为企业创造争优势\r\n 4 不要和竞争对手做同样的转变\r\n 5 差异化要为顾客创造更多的价值\r\n第4章 多元化博弈\r\n 1 创维，多元化的回归\r\n 2 多元化要有自己的核心业务\r\n 3 多元化必须以行业吸引力为基础\r\n 4 不要贸然踏入自己陌生的领域\r\n 5 涉足多个细分市场是非常危险的\r\n 6 企业应该清楚地认识到共享活动所带来的成本\r\n第5章 超越策略\r\n 1 捆绑式经营需要随机应变\r\n 2 完善经营环节，不留空隙给对手\r\n 3 成功的集聚战略必须使竞争对手 \r\n 4 要么不断地改善与创新，要么被竞争对手取代 \r\n 5 企业要避免陷入“夹在中间”的困境\r\n\r\n\r\n

无封面