造就伟大公司 (2008 年度畅销榜NO.88735 )

波特是当今全球第一战略权威，被誉为“竞争战略之父”，是当代最伟大的商业思想家之一 。
波特毕业于普林斯顿大学，后获哈佛大学商业经济博士学位，并获得斯德哥尔摩经济学院等7所著名大学的荣誉博士学位。2000年12月，波特获得哈佛大学最高荣誉“大学教授”资格，成为哈佛大学商学院第四位得到这份“镇校之宝”殊荣的教授。2002年5月在埃森哲学公司对当代最顶尖的50位管理学者的排名中，波特位居第一。
作为最受推崇的商学大师之一，波特的著作被美国《福布斯》杂志列为全美500家最大企业的经理、咨询顾问及证券分析所读的“圣经”。他提出的“竞争五力模型”、“三种竞争战略”在全于被广为接受和实践，其竞争战略思想是哈佛商学院MBA的必修科目之一。
波特教授同时还是宝洁、杜邦、英特尔等众多“世界500强”企业的独立董事和战略顾问。



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第1章 战略的本质\r\n 1 战略如于正确的目标\r\n 2 正确的战略比利润更重要\r\n 3 确定企业进入哪个行业竞争\r\n 4 战略就是让经营活动的危险最小\r\n 5 互联网时代，战略依然重要\r\n 6 创新的永远’铰引26\r\n 7 五种竞争力决定公司战略\r\n 8 伟大公司拥有领先战略的优势\r\n 9 从整体发出，在多个战场上赢胜利\r\n第2章 创造公司优势\r\n 1 以较低的代价进入新的行业\r\n 2 压缩中间环节，把握市场信息\r\n 3 抢先进入市场是一种冒险的战略\r\n 4 改变游戏规则，从而控制竞争局面\r\n 5 识别具有战略重要性的互补产品\r\n 6 剥离与主业不相关的业务\r\n 7 在残局中，如何保持较强的获利能力\r\n第3章 追求公司协作\r\n 1 协作是实施战略的重要条件\r\n 2 战略协同是企业的优势之源\r\n 3 组织构必有肌服从公司战略\r\n 4 共享价值链可以有效降低成本\r\n 5 战略就是优化企业的经营活动\r\n第4章 会诸行动\r\n 1 进攻产业领先者，获取高利润\r\n 2 掂量发子再转型\r\n 3 产业转型是一项邓巨的系统工程\r\n 4 业力的持续性必须用战略来保证 \r\n 5 克服进入壁垒，有效降低成本\r\n 6 利用战略应对行业的衰退\r\n 7 小公司的独特生存之道\r\n第5章 避免战略陷阱\r\n 1 避开产业转型时期的战略陷阱\r\n 2 跨越略决策的陷阱\r\n 3 战略优势必须追求可持续性\r\n 4 实施成本领先战略有条件，还要有方法\r\n 5 选择竞争对于可能遇到的陷阱\r\n\r\n\r\n

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