项目管理10步 (2008 年度畅销榜NO.112932 )

本书的作者在大量调查、研究、讨论的基础上，对这一行业的自身的特点、素质要点和责任权力进行了专业解说，点面结合，条分缕析，力图为读者勾勒出一个清晰的指导框架，使其真正成为管理者的常备参考书。达到授业解惑的目的。全书共分为十章，按照从浅至深，由表及里的顺序，设置了一套完整的体系。首先从介绍项目入手，引出项目管理的训练的特殊性和重要性，然后是对项目管理者的角色进行分析，接下来就是全书最主要的部分，用六章的篇幅说明项目管理的具体步骤、方法、准备等，最后一章着重说明计算机技术在项目管理中的应用，作为与时并进的补充资料。 \r\n

序论\r\n 项目的特殊性\r\n 什么样的读者可以使用本书\r\n 变化与项目\r\n 变化与项目经理\r\n 什么是项目\r\n 项目是如何产生的\r\n 项目动态的生命周期\r\n 项目动态的行为周期\r\n 什么是项目管理\r\n 项目管理有何不同\r\n 总结\r\n项目经理的角色 \r\n 项目组织\r\n 作为领导者的项目经理\r\n 项目与团队合作\r\n 总结\r\n项目起步\r\n 信息检查\r\n 客户满意\r\n 客户需要与期望\r\n 客户合同\r\n 识别项目约束\r\n 开工会议\r\n 项目文件\r\n 项目简介与说明\r\n 总结\r\n项目确定\r\n 项目确定时的必要条件是什么\r\n 风险承担者名单\r\n 项目简介\r\n 工作陈述的范围\r\n 风险管理\r\n 风险评估\r\n 风险等级的确认\r\n 风险监控\r\n 让你的项目定义被认可\r\n 总结\r\n项目计划\r\n项目启动\r\n项目任务的实施\r\n项目完工\r\n使用电脑\r\n附录\r\n后记\r\n

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